为什么财政部要推行管理会计_我国会计工作由国务院财政部管理正确吗

财税知识 2024年05月02日 17:36 26 会计学习小能手

大家好！今天让小编来大家介绍下关于为什么财政部要推行管理会计_我国会计工作由国务院财政部管理正确吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.财务人为什么必须转型管理会计
2.我国会计工作由国务院财政部管理正确吗
3.管理会计究竟有多重要

财务人为什么必须转型管理会计

会计从业资格证或将取消转型管理会计势在必行

安徽、山东、福建、辽宁、海南和天津等财政厅网站都曾发布消息，因国家会计从业资格考试有关政策正在协调中，自2017年1月1日起，会计从业资格考试工作暂停。此消息受到广大会计人员普遍关注。根据财政部会计司“关于会计从业资格行政许可清理情况的说明”，会计从业资格将被取消。1900万会计人员将何去何从？转型势在必行。

其实，随着会计从业资格证管理的网络化、信息化、透明化、规范化，会计证管理水平提升了很多，传统会计已经不能满足企业的需求了，会计行业除了证书，更注重实操技能。“记账会计”必将向“管理会计”转型，未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。

我国会计工作由国务院财政部管理正确吗

在2017年取消会计从业资格证考试的消息传出，到2017年会计从业资格证将不再作为会计行业入门的门槛这段时间里，大家一致性的认为初级会计职称证书将取代会计从业资格证，成为当会计的必要条件。

在当前会计行业的大背景下，会计行业也在逐渐发生着变化，由原来的会计从业资格证的普及到现阶段初级会计职称的400万人报名，考试，无不证明着，会计行业如今有多么热门!俗话说会计人的一生就是考证的一生，会计人想要职业发展的顺利，考证是很有必要的，管理会计CMA目前在财务市场比较火爆，含金量也高，有需要的可以了解一下哦

目前国内管理会计人才缺口比较大，所有考下CMA对于想要进入管理会计行业的考生有很大优势!相对于其他财务岗位来说，管理会计薪酬高，不过门槛也比较高。不考证又没有相关工作经验很难进入。

CMA本身也是有很多企业对其认可：

CMA是2009引入国内，受到了500强企业的广泛认可，越来越多大型企业都将CMA视为内部晋升的最佳标准，明确表示CMA持证者优先考虑。国内很多企业比如中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想等都进行过CMA企业内训提升企业财务人的管理会计能力，大力培养储备管会人才。

CMA不仅在职场上非常受欢迎，在地方政府人才引入也非常认可：来自上海、深圳、成都、泉州、浙江的橄榄枝各省市间的“抢人大战”从未停止!下面列举：

1.深圳税务局公务员招录，高端人才引进，CMA优先。

CMA被列为泉州市高层次人才第五层的入选条件，可享受10万元资金补助、安居补助、子女入学、配偶和子女就业、医疗保健和户籍迁入等丰富的福利待遇

四川省成都市天府新区推出“天府英才计划”，CMA享受80万高额补贴

CMA入选“浙江省注册会计师行业国际业务人才库推荐名单”

CMA被列入《上海金融领域“十三五”紧缺人才开发目录》

在当下，我国有上千万的财务从业人员，大部分都从事基础财务工作，想要让这些基础财务人员转型从事管理工作，那么一定要先改变他们的财务思维方式，

未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变，在科技技术的影响下，初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。这也是财政部为什么大力推行管理会计的原因。

管理会计究竟有多重要

国家会计工作管理体制是指国家管理会计工作的组织形式和基本制度，包括管理机构的设置、职责范围的确定和管理职权的划分，是国家会计法律、法规、规章、制度和方针、政策得以贯彻落实的组织保障和制度保障。

国家会计工作管理体制由法律、行政法规规定。我国会计法规定，国务院财政部门主管全国的会计工作。县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。我国会计工作实行“统一领导，分级管理”体制。即在国务院财政部门统一规划、统一领导的前提下，实行分级负责、分级管理，充分调动地方、部门、单位管理会计工作的积极性和创造性。

会计工作管理体制，是划分管理会计工作职责权限关系的制度，包括会计工作管理组织形式、管理极限划分、管理机构设置等内容。会计工作是一项经济管理活动，为了规范会计工作，保证会计工作在经济管理中发挥作用，政府部门应在宏观上对会计工作进行必要的指导、监督和管理。

我国作为社会主义币场经济国家，公有制占主导地位，会计工作财维护社会主义币场经济秩序有其特殊的作用，要求基层单位的会计工作在为本单位的经营管理和业务活动服务的同时，要为国家宏观调控服务。这就要求我国会计工作管理体制必须明确会计工作的主管部门、国家统一的会计制度的制定权限、对会计工作的监督检查部门和监督检查范围、财会计人员的管理等内容。

一、会计工作的主管部门

根据《会计法》的规定，国务院财政部门主管全国的会计工作，县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。这就明确了由财政部门主管会计工作的管理体制，并要来管理体制遵循“统一领会，分级管理”的原则。

（一）为什么规定由财政部门主管会计工作。从国家机构的设置和权责归属的划分看，新中国一成立就在财政部设立专门管理会计工作的机构。几十年来，会计工作一直由财政部门管理，财政部门在管理会计工作方面积累了一定经验；从会计工作与经济管理职能相关的密切程度看，财务会计工作同国家财税工作的关系十分密切，它是确定税基、规范财政收支的重要基础。财政部门主管会计工作，有利于财税工作和会计工作相互结合、相互促进，更好地为财税工作和真地经济工作服务。因此，《会计法》充分肯定了财政部门主管会计工作的作用和经验，并以法律形式予以明确。

（二）财政部门主管会计工作是一种责任。财政部门的主要任务是组织财政收入，安排财政支出，实行宏观经济调控。但财政部门不能因为主要任务是抓财政收支而放松对会计工作的管理。财政部门把会计这项基础工作抓好，是维护财经纪律，抓好增收节支，强化财政管理职能的重要措施。会计秩序混乱，财政制度得不到贯彻执行，必然会造成财政收入流失和支出失控，最终给财政工作带来不利影响。因此，绝不能把抓好会计工作视作与财政收支无关或关系不大的额外任务，而应当自觉地把抓好会计工作的管理放在重要位置。《会计法》规定财政部门主管会计工作，这是国家法律赋予财政部门的重要责任，如果财政部门放松对会计工作的管理，造成会计秩序混乱，则不仅是工作上的失误，而且是一种违法行为并应承担法律责任。

（三）财政部门主管会计工作应遵循“统一领导，分级管理”的原则。”统一领导，分级管理”，是划分会计工作管理权责的重要原则，也体现了管理的效率原则。财政部门主管会计工作，主要是在统一规划、统一领导的前提下，实行分级负责、分级管理，充分调动地区、部门、单位管理会计工作的积极性和创造性，无论是在国家财政部门与地方财政部门的关系上，还是在财政部门与有关业务主管部门及企事业单位的关系上，都要适当分工并搞好协调配合，上级对下级、财政部门对各业务主管部门都不能事无巨细一概包揽。具体做法是：国务院财政部门在统一规划、统一领导会计工作的前提下，发挥各级人民政府财政部门和中央各部门管理会计工作的积极性，各级人民政府财政部门和中央各业务主管部门应积极配合国务院财政部门管理好本地区、本部门的会计工作；各级人民政府财政部门根据上级财政部门的规划和要求，结合本地区的实际情况，管理本地区的会计工作，并取得同级其他管理部门的支持和配合。

管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。

因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。

同时管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业的价值最大化做出巨大贡献。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。因此，为企业创造价值是管理会计的终极目标，同时提升管理会计人员的自身素质和工作能力并获得相应回报也是管理会计的目的所在。

传统会计的个人价值我们理解为被动实现，考上了中级、高级职称，工资就会有职称工资和一些收入的提升。

管理会计的个人价值我们理解为主动实现，考上MACC管理会计，要利用所学知识体系，在工作中不断实践来获得价值回报。

扩展阅读：

目前企业的财务部门可以分为三类：记账型、控制型、价值创造型。

记账、算账、报账也具备基本的价值，但是附加值不够高——这些基本的工作就像中国按白菜价卖给外国人的稀土。完全记账型的财务部门跟业务部门的矛盾并不会很大，虽然财务部门有时候对业务部门心有不满，但基本上以业务部门为主。

有很多企业在财政部《内部控制规范》的要求下，转向控制型。很多企业在做内部控制的时候，目标定位就有问题——把合规目标放在首位而忘了其他目标，导致做内控制度和流程对企业来说得不偿失。我们应该牢记：合规只是企业做内部控制顺带的初级目标，内部控制的高级目标是提高企业的运行效率和效果从而贯彻企业的战略目标，对于制度、流程我们要搞清楚为什么这么做、好处在哪里、坏处在哪里。

而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，执行者不考虑具体情形和企业变化而一成不变僵化执行，成了不拉马的士兵。这一类型的财务部门和业务部门的矛盾最大。因此，财务部门要时刻从高级目标的角度来审视制度和流程，切忌为了制度而制度，为了流程而流程。

未来企业财务部门应该是记账型、控制型，同时还是价值创造型，在控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短等等。

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