部队基层会计干什么_如何加强部队的财务管理？

会计考试笔记 2024年03月07日 17:49 30 会计学习小能手

大家好！今天让小编来大家介绍下关于部队基层会计干什么_如何加强部队的财务管理？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.会计是干什么的主要做哪些工作
2.如何加强部队的财务管理？

会计是干什么的主要做哪些工作

会计工作就是以货币作为主要计量单位，运用一系列专门方法，对企事业单位经济活动进行连续、系统、全面和综合的核算和监督并在此基础上对经济活动进行分析、预测和控制以提高经济效益的一种管理活动。

各单位应当根据会计业务需要设置会计工作岗位。会计工作工作的主要种类(1)会计机构负责人或者会计主管人员；(2)出纳人员主要办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作。(3)财产物资核算；(4)工资核算；(5)成本费用核算；(6)财务成果核算；(7)资金核算；(8)往来结算；(9)总账报表；(10)稽核；(11)档案管理。

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如何加强部队的财务管理？

会让去你财务部门，但也会在通信部门，如机房，通信站什么，没什么的，不会让你打仗的，放心吧，但开始可能会安排一些别的工作，总之一句话，这里不监狱，更不是地狱，是一个锻炼人的地方，是一个循环很快的地方。

　财务管理是部队建设的物质基础，下面跟着我一起来谈谈。

　：深化认识

　首先，财务部门是部队的1个综合性的军事经济管理部门。

　1般人认为搞财务就只是记记帐、算算帐这么简单，其实这是1种肤浅的认识，并没有领悟到财务管理工作的真谛。财务部门是1个综合性的管理部门，财务人员不仅要记帐、算帐，而且要对经费物资和固定资产实施核算与管理，将经费、物资、财产捆在1起管理，以发挥其最大的经济效益。因此，财务人员要在提高核算效率及质量的同时，加大管理力度，把主要精力用于财务预测、决策、计划、控制、考核和分析方面，使财务管理工作始终处于主导地位。财务部门要确立“管理型”的总体思路，即：从事后反映扩充套件到事前决策计划、事中控制和事后考核分析;从单纯的守财到生财、聚财、用财;从单纯的消极管理扩充套件到目标管理。

　其次，财务部门是部队的1个执法部门。

　《预演算法》、《会计法》以及军委和武警总部颁发的其他财经制度规范，是财务人员的行为准则。在日常业务处理中，财务人员必须强化“3种意识”：

　***1***表率意识。作好表率是抓好部队财务管理的前提。财务人员岗位特殊，工作性质也比较敏感;在工作中1定要以身作则，模范执行财经纪律，自觉遵守法规政策，时时处处起到表率作用。

　***2***把关意识。会计稽核是经费开支的第1道关口，严格把关是确保经费开支有序的关键。财务人员要切实为党委和领导当好家、管好家，对于不合理甚至是不合法的开支，要大胆地向领导提出意见和建议，得到党委和领导的支援，真正发挥好参谋和助手的作用。

　***3***法规意识。依法管理是抓好部队财务管理的基础。经费越紧张，管理就要越严格、规范。

　再次，财务部门是部队的1个聚财部门。

　这里所说的“聚”，决不是消极的守株待兔，而是积极主动去争取。要拓宽财源，寻求地方财政支援。财政部、公安部联合制定实施的《中国人民武装警察消防部队消防业务费管理暂行办法》，为消防部队经费的落实提供了有力的政策依据。财务部门要利用这1有利契机，积极推动 *** 制定消防业务经费定额标准，将消费经费纳入地方预算。

　：以提高经费效益为中心

　部队的财力是有限的，而后勤保障工作千头万绪，点多面广。而如何使有限的经费发挥出最大的功效，这才是财务管理中1个急待解决的问题。

　第1，经费投入要合理，加强管理重效益。

　严把预算环节，遵照“量入为出，合理安排保证重点，兼顾1般”的原则，对标准经费的投向、投量逐项把关，对各分项预算该保的保、该压的压，切实防止预算安排的盲目性，做到无预算专案的事情不办理，超预算的支出不批准，有效地卡住超支的源头，避免经费使用“节外生枝”的现象，使部队经费收支综合平衡。

　第2，形成监督机制，规范财务管理。

　财务监督是保证财务活动有序进行的重要手段，是财务管理工作的重要组成部分。财务部门每年要组织1次全面的帐目检查，并利用财务人员集体办公、集训等时机，适时进行检查指导，还可不定期到基层单位进行具体检查指导，及时发现和纠正问题。在具体操作过程中，注重做到“4查4看”，即查有无虚报冒领、查有无不合理支出、查有无擅自扩大范围、查有无支付大额现金;看标准执行是否正确、看规章制度是否落实、看有无克扣基层经费、看保障是否准确到位。财务部门可从预算、收入、支出、资产、专项资金的管理方面进行事前、事中、事后监督。

　：建设高素质的财务干部队伍

　人才是基础。高素质人才是新时期部队建设的宝贵财富，加强财务管理必须造就高素质的人才队伍。

　***1***高标准“选才”。突出先进性要求，选用政治思想坚定可靠，具有坚定政治信念和较高理论政策水平，并且有无私奉献的人;突出业务能力，选用业务素质全面过硬，熟悉财务理论、精通财务知识、善于财务管理的人;突出作风素质，选用工作作风严谨扎实、职业道德高尚、注重自身修养、有高度事业心和强烈责任感的人。

　***2***高规格“育才”。进1步完善财务人员培训体系，按照实际需要，合理确定培训的数量、规模和层次结构;注重“通”与“专”的有机结合和能力培养，把立足点放在培养复合型人才上，改变以往单1型人才培养模式，使培养物件熟悉财务管理理论和业务操作，并掌握与本专业相关的其他知识和技能。

　***3***高质量“训才”。根据业务特点，按照上岗需要、精通业务和创造发展等不同阶段，拟定不同目标，采取短期集训、岗位练兵、外送代培等多种途径，实施分类训练，积极提高财务干部的业务技能和综合训练。

　***4***高要求“管才”。加强法纪教育和职业道德教育，引导财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉 *** 各种诱惑，及时消除职务犯罪隐患。建立激励机制，充分调动财务干部的工作积极性和荣誉感，激发其内在动力。

　由此看来，加强部队财务管理工作势在必行，建立1支新型的财务管理队伍，是对后勤保障和部队各项建设的坚实后盾。

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