给管理会计的建议_浅谈如何做好一名管理会计

大家好！今天让小编来大家介绍下关于给管理会计的建议_浅谈如何做好一名管理会计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.如何提高财务会计与管理会计的水平
2.浅谈如何做好一名管理会计
3.管理会计中存在的问题与决策

如何提高财务会计与管理会计的水平

1.首先要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参与企业的管理，参与经营决策，这种状况必然不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自身也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯，认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。

2.要有紧迫感。要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时，还要懂得如何管理，并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。

3.提高会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息，是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。

4.财务人员也可以学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师，是全球管理会计第一证，cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。作为紧缺人才，因此cma有着令人羡慕的高收入，在全球市场受到高度推崇。cma

考试内容几乎涵盖所有MBA课程，这个考试被比喻为读

浅谈如何做好一名管理会计

做好会计核算工作的几点建议

如何加强会计集中核算

会计集中核算制是会计委派制的基本形式之一。会计集中核算是以统一核算为手段，集中资金为基础。它在

规范会计基础工作，提高会计信息质量，增强财政资金透明度，有效控制财政支出，加快财政资金的使用效率，规范收费行为等方面都起到了积极的作用。就目前各地会计集中核算而言，它的主要模式是实行“一账户，二集中，三不变”。“一账户”是指纳入会计核算中心的单位取消原有银行账户，由核算中心开设单一账户，实施分户核算。“二集中”是指集中支付和集中核算。集中支付是单位的现金、转账、汇兑等资金结算业务由会计核算中心统一办理。集中核算是指各单位纳入核算中心后不再设置会计核算岗位，由核算中心负责填制凭证、登记会计账簿、编制会计报表、报送会计信息、管理会计档案。“三不变”是指实施会计集中核算遵循的三个不变原则，即：①预算管理体制不变，年度经费预算仍由各单位编报，财政审核后批复给各单位包干使用；②单位理财机制不变，资金的使用权和审批权仍在各单位；③会计主体法律责任不变，单位的各项收支仍由单位审批，并承担相应的会计法律责任。海宁市的会计核算中心除此之外，同时还实行了财政“四统一”的管理办法，即收费统一征管，财务统一核算，会计统一管理，分配统一政策。中心是2000年2月起成立的，其变化最大的主要来自两个方面：①将各单位分散核算为集中核算，变“暗箱”操作为“阳光”操作；②所有经费集中管理统一开户，由中心分户核算。截止到2004年6月底，已有260家行政事业单位纳入会计核算中心。中心运作两年多来，总体运行情况良好，月报均按时报出，中心与银行之间、各分类账和总账之间的数据核对无误。实现了规范行政事业单位福利待遇的目标，行政事业单位个人分配差距过大，分配不公问题得到充分缓解。会计集中核算在规范会计基础工作、提高会计信息质量、高资金的使用效率、控制财政支出、制止铺张浪费等方面取得了显著成效。但就目前实行的会计集中核算还存在以下几个问题。

(一)缺乏规范的预算管理基础。由于我国目前的预算管理体制不够完善，还没有建立一套科学的公共支出预算管理体系，同时预算监督管理机制不健全，人大、审计等部门的监督职能还较薄弱，财政年初下达给基层行政事业位的预算指标，滞后现象屡屡发生。行政事业单位各项开支标准大多较为陈旧，许多已不符合当前实际，实际执行也困难，没有一个统一的经费开支标准，各单位在支出方面随意性极强，预算对支出的控制和约束非常

薄弱，预算执行不力的矛盾相当突出。

(二)做假账问题得到遏制，但报假账现象依然存在。实行会计集中核算后，单位不再负责做账，只负责报账。由于会计核算中心在代理会计核算的监管中，只能识别票据的真伪，而不能从深处进一步识别经济事项的真伪。票据合法就认定和报销，否则重新将票据办成合法为止。因此真票假事现象屡禁不止。一些单位以住宿、会议、印刷、修理、运输、劳务费等合规票据列支送礼、超标准吃喝招待、补贴。特别是公款旅游费呈直线上升趋势。

(三)重核算轻管理现象普遍存在。

中心会计核算人员的待遇都在财政部门，形式上与会计核算单位没有任何经济利益关系，实现了会计核算的独立性，但这样容易导致核算单位的会计核算和财务管理相对分离。原单位的会计工作交给“中心”来做，但资金预算，项目计划，资金筹措、管理和使用等财务活动仍由原核算单位进行。特别是对实物 资产、合同等需要反映的经济事项完全分散在单位，造成会计管理难以深入。单位的会计活动是财政管理的重要组成部分，撤消会计机构，取消会计岗位，等于取消了财政工作的基础，给财政的会计管理工作带来很大影响。单位的财产物资没有一个好的管理机制，其流向和使用将随着年深日久人员的流动而引起混乱，最终将造成新的腐败之源。

(四)单位只设报账会计，势必削弱单位内部财务牵制与监督机制。实行会计集中核算，单位财务内部牵制机制弱化现象令人担忧。单位财务交给了会计核算中心核算后，单位取消了会计，只设一名报账员，因此，单位会计

与出纳的牵制机制自动消失，单位财务的最知情人由会计、出纳至少两人，缩减为报账员一人，报账员实际上扮

演的是会计、出纳双重身份，这样就容易为报账员作弊提供便利。有的地方已经出现了报账员模仿领导签字，虚列支出报账，贪污公款的违纪案件。同时单位内部监督机制也被弱化，过去核算单位既有会计、出纳的相互制

(五)核算中心人员少，工作量大，工作难以细化。从全国各地核算中心运作情况来看，普遍存在中心人员少，工作量大，报账会计在中心报账等候时间过长的现象。就海宁而言，核算中心运作二年多来，全市有260多家行政事业单位纳入核算中心核算，一般而言，一个单位一个账套。中心的会计平均每人至少要承担十多个单位的会计核算工作，很难有更多时间了解单位内部情况，工作就难以细化。况且有的单位业务比较复杂，在一个账套中除了核算该单位的正常业务往来外，还大大iJ-,zJ-,涉及二十多个专项项目，有的项目从实施到峻工历时几年，而项目的

每一芭支出都装订在这个单位几年来的正常的业务往来凭证中，势必增加跨年度项目峻工后财务审计和验收的成本，降低审计效率。海宁会计核算中心的档案室容量有限，只能存放一年的会计档案，其余档案均移交给业务单

位保管，这给跨年度查阅档案的使用者带来诸多不便。针对上述存在的问题，提出以下几点建议：

(一)强化预算管理，建立一套科学的公共支出预算

管理体系。制定科学、符合实际的定员定额标准，改进和完善预算支出科目体系，早编细编预算，确保年初下达预算指标。预算一经下达，无论是财政部门、核算中心还是各单位都必须严格按预算标准执行管理，规范预算的执行行为。特别是财政部门要加大对资金全过程运作的监督管理，并追踪问效，为会计核算中心运行提供良好的外部环境。

(二)加强地方法规制度配套建设。建议制订一套切实可行的经费支出标准，在各个单位统一执行，从而在制度上遏制各单位在费用支出上互相攀比，滥发实物的现象，为会计核算中心和其他监督部门履行监督职责提供法规制度、依据。

(三)核算中心必须转变职能，从核算型向管理型转变。核算中心不仅要算好账，更要着重预算执行信息的反馈和控制。必须加强预算资金支付的事前控制，承担核算与监督并重的责任。加强内部财务管理，建立健全内部制约机制，增强防范风险意识，确保财政资金、财产物资的安全。“中心”人员要经常深入到单位实地了解情况，进行事前和事中监督，也可为提供优质服务创造条件。

(四)全面开通远程查账系统。选择电算化会计基础好、责任心强的单位开通远程报账系统。这样，一可以缓解中心会计人员工作量过大现状；二可以及时让核算单位了解预算执行情况，财务收支情况。加深“中心”和单位两者间会计信息的交流，可及时发现问题及时得到纠正，还可节省报账会计往返于中心以及等候报账而担搁的时

间。从而大大提高工作效率。

(五)加强和重视外部监督，充分发挥人大、审计、纪检监察的监督职能。要注重提高会计人员的文化素质、业务素质和法律政策水平，积极探索更加适应会计集中核算的模式和方法。现阶段的会计集中核算工作是“会计算”与“财务管理、监督”相分离，但分离不能造成脱节。会计核算中心的重点不仅是进行日常的核算，还应积极参与各核算单位的财务管理、资金筹集，正确执行财政部门批准的经费预算和财务计划，当好领导的参谋和助手等职能是不能变的。

企业会计核算工作的几点建议

小企业会计核算存在的问题及可能造成的后果。

1、租用资产和劳动用工没有合同。企业租用资产要支付租赁费和必要的维护费，如房屋墙面的粉刷、门面的装潢、墙体的改造、门窗玻璃的破损、机器设备的正常维护、汽车的油料及简单修理和零星部件的更换等等。雇佣工人要支付工资、“三险”及劳动保护费等。按税收政策规定没有合同这些费用是不允许在所得税前列支的，对增值税一般纳税人来说由此发生的进项税也不允许抵扣。

2、计提工资没有计算单和工资表。按企业管理会计制度要求，计提工资应该有工资计算单，有的企业计提工资记账凭证后面既没有工资计算单，如日工工资的考勤、计件工资的生产记录等等，也没有拟发工资的工资表，只有“提取本月工资×××元”的一个工资条，或连一个条也没有，只在摘要栏注有“提取工资”字样；有的企业因此出现工资实际额支出大于提取额的现象；有的企业工人工资从签字上看均是几个人代领的。我们说工资是企业、特别是劳动密集型企业成本支出的主要项目，计提工资没有工资计算单，一方面说明管理不到位，另一方面说明工资支出有诈，从税收角度计提工资没依据是不准列入成本和费用的

3、企业《材料入库单》冠用销货单位名称。有的企业为区分大宗材料进货渠道，将供货单位的名称写在了《材料入库单》左上角（发票上购货单位的固定位置），无法确定是否为企业真实购进的材料，按税收规定不是本单位购进的材料是不允许税前扣除的。

4、购进可按重量计量的散装材料没有过磅单（检斤单）。如粮食、矿石、煤炭等只有入库单、没有过磅单，容易造成材料购进数量失控，如在发出环节再不严格计量，容易造成产品成本虚增。

5、材料出库单没有领料人签字。个别企业《材料出库单》上只有保管签字，没有用料单位负责人和领料人签字，谁领的、谁让领的责任不清，干什么用就更不知到，只能从材料的用途去分析，容易造成材料被挪用或流失，近而造成成本不实。

6、产成品入库没有成本计算单和生产日报表。一些企业产成品（库存商品）增加的记账凭证后面只有一张《产成品入库单》和《成本项目表》，没有产成品成本计算单及相关的生产日报表等资料，入库单上也没有“车间主任”的签字，企业生产究竟投入多少、应该生产多少、损耗多少、实际生产多少无法查证，容易造成成本管理混乱，最终导致生产浪费。

7、将管道、输电线路以材料名称列入固定资产。如14米长线杆37根、32平方股铝线15000米、18寸钢管3000米等，虽然实物已经是完整的输电线路和供水管道，但固定资产账上列的是材料名称，一方面工程材料在税收上是不允许计提折旧的；另一方面说明企业将固定资产建设、安装过程中的工资、辅助材料以及其他费用直接列入了成本，减少了当期利润，少缴了企业所得税。

8、支付不应由本单位负担的税金在税前扣除。有些企业为招揽客户在合同上约定替资源开采单位缴纳资源税、替运输业户缴纳营业税。这些税款都是在所得税前扣除的，同样少实现了利润，少缴了企业所得税。

9、购进货物或劳务发票无购货单位名称或名称不符，复写式发票是分次填写的。主要是增值税小规模纳税人及营业税纳税人开具的非防伪税控的普通发票，有的没有填写任何单位；有的填了简称；有的填了简称还不全对；有的复写式发票的主要项目有改动或者是分次填写的，不符合发票开具规定，按税收规定，凭证不合法是不许税前列支的。

10、企业现金流量大，且存于个人储蓄账户（卡）中。为结算快捷方便，一些企业将大量的存款存入业务人员个人账户中，但这些账户不是企业的“法定”账户，其款项既没有反映在往来账上，也不在银行存款账户，而是在会计账上都体现为现金，掩盖了一些真实业务的结算过程，不利于相关部门对企业的监督

论如何做好会计核算工作

1、会计基础工作为的发展提供信息和依据。

会计是现代的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息。对日常发生的业务能够依据《会计法》的规定对原始凭证进行审核，避免原始资料失真、核算不实、账实不符。对审核无误的原始凭证进行记账、结账、编制报表。对存货要建立存货盘点制度。对内对外提供真实准确的会计信息。那么会计基础工作的好坏，直接影响到使用者对内对外形式的判断。

2、对的经营关况进行预测和分析。

通过的财务信息对的经营情况进行预测和分析。控制和评价的一切经济活动。

比如通过盈利能力指标（主营业务毛利率、主营业务利润率、总资产利润率等）的分析可以反映出盈利能力、经营管理水平的高低。通过偿债能力指标（流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率等）可以分析出对债务偿还安全性的保障程度、财务结构的稳健度及自有资金对偿还债务风险的承受力。

而发展能力指标（营业收入增长率、资本保值增值率、资本累积率、总资产增长率、资本三年平均增长率等）可以预示的市场前景、可持续发展潜力。从中发现问题，提出相应的对策，为起到预测和预警作用。

3、为的经营决策献计献策。

对的各种企划进行数据分析，使能够规避风险、抢得先机、掌握主动，从而使在同等条件下实现利润最大化。

比如，对于作为所有者来说，他们为了选择对象、衡量风险、作出决策，不仅需要了解包括毛利率、总资产收益率、净资产收益率等指标在内的盈利能力和发展趋势方面的信息，也需要了解有关经营情况方面的信息；在决策中，利用资金的时间价值理论和方法，计算比较不同方案的回收效益，利用本利分析方法确定目标利润等。这些方法都是在经营管理中广泛应用的科学技术方法，对于提高的经济效益有重要作用。

4、税收理财为合理节税。

税收理财是在遵守国家税收法规的前提下，在国家政策允许的范围内合理地避免和减少所得税支，以增加的净利润。在熟悉与本相关的税法的基础上，制定与自身业务相关联的税收理财方案。采取适当公允的理财手段，在筹资、、收益分配等环节展开税收理财，以达到正确计量应纳税额，推迟纳税、合理避税或免除纳税为目的一种理财工具。

加强会计集中核算工作的几点建议

会计集中核算是会计委派制的高级形式,是会计管理体制的一项重大改革,实行会计集中核算,一方面有利于规范会计基础工作,提高会计信息质量;另一方面有利于加强预算外资金管理,从源头上预防和治理腐败.但作为一项全新的制度,会计集中核算还有待进一步完善

企业会计核算规范化管理的几点建议

规范内部管理和强化监督工作关于内部管理工作还要进行不断完善，摆在首位的事情是提高领导者的认知水平，使其充分认识到内部管理的重要性。这样可以促进会计人员更好地工作，使会计人员及其他工作人员的职权得到充分发挥。与此同时，有必要完善一整套会计内部管理方案，使工作人员的工作明确并且具有明确分工，各行其是。最后相应的考评体系也必须做好规划，运用考评体系进行奖罚制度，激励内控制度合理运行。2.努力夯实会计工作的基础会计基础工作必须要在行政事业单位会计核算中得到全面推广，确保会计人员的基础扎实。明确会计基础工作在行政事业单位中运用的重要性，使会计基础工作能力得到明显提高，对于原始凭证必须做好记录账目凭证和审查工作，使得会计信息准确性得到有力保障，还要不断学习法律知识加强法制观念，从而更好地在职位工作，一丝不苟，完全按照会计基础规范工作。3.特别注意会计档案的妥善保管会计机构必须按照有关规定把各个部门收录的会计档案妥善保管好，并且有必要立卷成册。依据《会计档案管理办法》中的有关规定，各个部门及单位每年生成的相关档案，应由本单位财务部门保管一年。一年后，应该由财务部门进行清册处理，然后，交予档案部门进行妥善保管。4.做好固定资产维护管理工作身为行政事业单位就必须做好固定资产的管理工作，对固定资产进行制度化和规范化改造，明确分工。核算和建立账目应由财务部门来完成，管理和登记注册应由资产部门来完成，相互之间互不干扰。除此之外，各部门之间的责任还要进行明确，做好清查盘点工作。特别是在年底要实施全面检查和清查工作，确保固定资产不受意外事件干扰蒙受损失。5.强化会计团队培养，进行必要培训当前行政事业单位会计人员还不能完全跟上社会发展的速度，行政事业单位的会计人员还要不断提高自己，适应社会的发展。不断完善会计团队职业素质的提升和知识水平的提高，促进行政事业单位会计核算制度的完善。 .会计核算工作的起点是（ ）。

B

4) （ ）是会计核算工作的起点。

D

核算方法:设置会计科目和账户;复式记账;填制和审核会计凭证;登记账簿;成本计算;财产清查;编制财务会计报告;会计资料分析利用

关于火力发电企业基建会计核算的几点建议

目前全新马电源建设项目电力企业基本建设计核算笔者认应注意几点问题: 电力基本建设项目概算根据《电力工业基本建设预算管理制度及规定》(简称《预规》)相关规定编制计科目体系设置按照该规定进行设置两者并完全吻合并基建项目所发费用都建工程\基建工程支科目进行归集、结转并所基建费用都予资本化今产经营程折旧形式收 《预规》其费用项目包括建设场征用及清理费、项目建设管理费、项目建设技术服务费、产准备费等费用项目计核算程些费用所形资产应同资产项目反映 按照现行制度规定基建项目筹建建设期间保证基建管理施工进行用基建资金购建各种需安装固定资产应直接计入固定资产科目并始计提折旧折旧计入待摊基建支建设单位管理费项目所企业用产准备费管理车辆购置费工器具、办公、产家具购置费购入车辆、电脑、打印机等固定资产应直接计入固定资产科目要设置基建工程其支备查簿进行备查登记注明费用列支渠道目前计算机普及财务软件应用广泛候笔者认企业用财务软件登记固定资产卡片候增加类项目别登记每项固定资产费用列支渠道例:技改工程形资产基建工程管理车辆购置费形资产工器具、办公、产家具购置费形资产等等做既简便便于汇总 建设项目管理费项前期工程费明细项目指电力工程进行初步行性研究行性研究阶段(含环境评价)所发费用计核算笔者认要区别情况进行帐务处理般说项目进行初步行性研究项目尚未登记注册企业筹建期间发费用即营业执照办理前发费用应期待摊费用\办费科目进行核算且按照现行计制度规定部费用要项目投产月计入期损益像前计入递延资产科目限进行摊销项目立发前期工程费计入建工程\基建工程支\待摊基建支科目进行核算工程竣工决算配计入各资产项目予资本化 企业项目建设通征式获土使用权按照计制度规定计入形资产科目进行核算按使用限期摊销企业项目建设购买或自行发非专利技术计入形资产科目核算限进行摊销该类形资产摊销根据合同规定受益限进行摊销;合同没规定受益限按律规定效限进行摊销;合同律都规定关限按照两限较短者进行摊销;合同律都没规定限摊销限应超十些形资产都要基建工程其支备查簿进行登记注明费用列支渠道 产准备费项产职工培训及提前进场费指保证火电、送变电工程顺利投产产运行工、技术员管理员培训安排提前进厂进行产准备所需费用主要包括:培训提前进厂员工资、津贴、福利费、劳保护费、劳保险费、差旅费、培训费等项目按照电力企业计核算办规定部费用项目应计入期待摊费用科目进行明细核算并项目投产月计入期损益由于部费用般金额较所项目投产期利润造影响特别现电力集团公司要求实现规模效益要求机组即投产、即盈利部费用摊销企业实现即投产、即盈利经济目标造定压力 目前除东北三省享固定资产投资抵扣增值税优惠政策外其区购入固定资产所支付进项税直接计入固定资产价值或建工程本能抵扣进项税电力建设项目要注意机组整套启试运程所发材料消耗抵扣进项税整套启试运程机组带负荷电量产相应电热费销售收入销项税按照增值税计税原理该期间所发费用进项税抵扣按照销项减进项差额计算缴纳增值税

会计核算工作的起点和基础是()

答案：D、填制和审核会计凭证。

会计核算工作的起点是填制和审核会计凭证。

在《基础会计学》里有原文。

会计核算工作的起点是什么

会计核算工作的起点

各盛自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，国务院各部、委、直属机构：

为解决事业行政单位固定资产会计核算起点偏低的问题，经研究，决定将事业行政单位固定资产会计核算起点适当提高。现将有关事项通知如下：

1、事业行政单位固定资产会计核算起点为：专用设备，单价在500元以上(含500元)；一般设备，单价在200元以上(含200元)，且耐用时间都在一年以上。单价低于固定资产核算起点，但耐用时间在一年以上的大批同类财产，也应进行固定资产的会计核算。

2、事业行政单位固定资产会计核算起点提高后，各单位应结合财产的清查登记对单位现有固定资产进行全面清查盘点。根据清查结果相应调整(直接核减)单位的固定资产基金和固定资产总帐、明细帐(卡)。对清查的固定资产价值一般按购建、调入时的原始价值入帐，查不到原始价值的应按国务院清产核资领导小组一九九二年十月三十日印发的《国家行政事业单位财产清查登记工作方案》的有关规定估计入帐。

3、固定资产会计核算起点提高后，单位在库的未达到调整后的固定资产核算起点的原有固定资产一律作为库存材料处理。为避免重复列支，这部分材料通过“待核销材料”科目核算。即核减固定资产基金、固定资产的同时，按原固定资产转为库存材料的价值收记“待核销材料”(资金来源类科目)，收记”库存材料”。投入使用时，付记“待核销材料”，付记“ 库存材料”。

4、固定资产会计核算起点调整后，单位应加强对不足固定资产核算起起点的耐用物品(低值易耗品)的管理。

5、清查过程中有关资产的盈亏，经同级财政部门、国有资产管理部门批准，由同级清产核资领导小组办公室审查认定后，按《事业行政单位预算会计制度》的有关规定处理。

管理会计中存在的问题与决策

浅谈如何做好一名管理会计

一、管理会计与财务会计的区别

对于我们每位财务会计人员来说，管理会计这个词并不陌生。但真正从一名企业会计人员转型为一名合格的管理会计，却并不只是名字的更换，这二者存在着很大的区别。管理会计与财务会计的区别也不仅仅是定义上的不同，在侧重点、职能作用、时效性等等方面都存在差异。

管理会计也被称为“内部经营管理会计”，它指的是一项经济管理活动，也是一个会计分支，是在当代市场经济条件下，以企业现在和未来的资金运动为物件，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，通过对企业财务等资讯的分析与运用，为企业管理者决策提供依据的一项活动。

财务会计指对企业已经完成的资金运动，即企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动情况的资讯，通过对其全面核算与监督，为企业外部及其投资人提供经济资讯的一项经济管理活动，也就是我们俗称的“外部会计”。

管理会计侧重点是企业的内部管理，主要是为企业内部经营管理服务，它通过各种不同的方法和手段对企业经济资讯进行分析，为企业管理者进行资源配置、优化管理及经营决策提供所需资料，所以管理会计也是名副其实的“经营型会计”。

财务会计侧重点是对企业的日常营运活动的记录、核算、汇总、最后形成财务报表。然后将企业的财务状况与经营成果向企业投资人及外界经济关联团体等进行资讯传送，其主要目标为企业外界服务，所以财务会计也可称为“报账型会计”。

管理会计的职能基本上是预测、决策、计划和控制，并着重于企业营运资金的组织、运用和管理。管理会计的作用时效不仅在于对过去进行分析，而更好地在于利用财务会计的资料进行分析，关注过去、现在、未来三个时态，控制现在的同时，预测和规划企业的未来。

财务会计的职能基本上是核算和监督，并着重于对企业营运资金的反映和监督。财务会计的作用时效主要在于对过去的反映，通过对过去已经发生的交易或事项进行确认、计量和记录，进行分析与总结，属于“向后看”。

二、企业需要什么样的管理会计

北京工商大学副校长谢志华曾说过，企业真正需要的管理会计人才是必做具备这几个能力：知识性、复合性、整合性、前瞻性以及协调能力。

知识性就是能把所掌握的会计体系，服务于企业管理的内在要求，能把会计与管理有效地结合起来，将管理会计方法、工具运用到管理中去，为企业决策提供支援资讯。具体涉及到预算管理岗位、考核与业绩评价，这里最重要的一点就是如何把会计资讯有效地和管理过程结合起来，或者说是把会计资讯转化成为企业管理决策所用的相关资讯，两者 结合才是真正意义上的管理会计。

复合性是指对财务会计、管理会计与财务管理，甚至对风险管理都懂的人才能称之为复合型的专业人才。

整合性指用丰富的业务知识、管理知识、财会知识等，通过对财经大势，国内外行业形势等多角度环境的透彻了解，将业务与会计通过管理会计的工具及作用整合起来，使企业的价值资讯更好地反映业务资讯。

前瞻性即企业管理中充满著未知的风险，管理会计就要能对企业的经济活动进行预测、评估未来的业务及市场风险，同时要进行过程控制，在了解、分析、判断以及预算的过程中要有前瞻性。

最后就是协调能力，管理会计涉及到方方面面的整合利益，上要与企业高管进行沟通，下要与企业各业务部门进行协调，有时还需要重新建立如成本、利润、投资等责任中心。这些工作要有高度的沟通及协调能力，企业的业绩评价更 是如此，需要协调高层、中层及业务层以及各方面的利益分配，这需要很强的协调能力。

这几个特性归纳起来，才算是真正意义上的管理会计人才。

三、如何成为一名合格的企业管理会计

首先是转变理念，变被动型为主动型。传统的财务会计主要通过归集分类形成报表，对公司的运营状况进行表述，属于是被动型的。而管理会计不满足于接受财务发生的行为，更多的是关注企业经济行为的驱动力，如影响公司收入是什么？成本动因是什么？属于是主动型的。

其次是需要提升学习力，加强业务知识的学习与融会贯通，管理会计要求我们不只是自己明白，还要让别人明白，这就不只是会用数字来归纳总结，更要具有缜密的思维、清晰的逻辑，以及对事件的深刻理解，才能用简单易懂的语言轻松表达，这样才能让别人看懂看明白。也只有自身具备了扎实的基本功，才能做到这点，更好地将业务能力提升。

最后就是团队协作精神，管理会计的领域涉及企业业务、营运等多职能部门，良好的团队协作精神能避免孤军奋战，也能养成勤于沟通、善于融合的合作性格，更能汲取团队能量，迅速提升个人能力。

由传统的财务会计转型管理会计这既是一个挑战，也是一个机遇，这将是一个化蛹成蝶的蜕变，也是一个痛苦艰难的成长。相信不久的未来，我们将成为高阶的、专业的、复合型的、前瞻式高素质管理会计人才！

浅谈如何做好一名“副职”

许永军副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，更要处理好同一把手的关系。由于副职处在众多的矛盾介面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。如何才能成为一名合格乃至优秀的副职呢？我认为主要是要找准自己的位置，最大限度地发挥好个人潜能，有所作为。概括起来就是，处理好“四种关系”，增强“四种意识”，狠抓“四个方面”。一、处理好“四种关系” （一）处理好区域性与整体的关系。作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好区域性与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想：胸有全域性是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全域性高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。任何一个区域性都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全域性着眼，从区域性着手。要着眼全域性，搞好区域性谋划。在制定分管的工作计划时，思想和工作一定要站在全域性的角度考虑，做到区域性与整体的高度统一，区域性与整体协调共进，切不可孤立地进行，否则会因小失大，导致全域性被动。（二）处理好与正职的关系。副职与正职是被领导和领导的关系。副职只有处理好与正职的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，自己的聪明才智才能得以充分发挥。首先要摆正位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。既不能超权越位，又要有自己的主见。对自己分管范围内的事情，要敢抓敢干，独立负责，做到服从不盲从，请示不依赖。其次要勤思考，当好参谋。正职也不是“千手观音”，难免有照顾不到的地方，副职要积极主动地为正职当好参谋，大胆提出自己的意见和建议。作为一名县（区）局副局长，参谋辅佐的意识应该更强。要主动反映自己掌握的具体情况，开诚布公地发表自己的看法，要自觉消除瞻前顾后、谨小慎微、事不关己、高高挂起的心理，主动帮助正职决策。三是要以积极的态度配合支援正职工作，对正职提出的意见和建议，要认真吸纳；对集体研究的事情，要主动创造性地执行；对临时交办的工作，更要勇挑重担，抓好落实。四是要勇于承担责任。分管工作出了问题，不推诿，不开脱。 （三）处理好与部属的关系。副职处于正职与下属的中间环节，处理好与部属的关系，根本的一点，就是要注意领导方法和领导艺术，增强管理协调能力，在不管与“管死”之间，把握好一个度。对所布置的工作，要经常向分管部门了解进展情况，加强督查，敢于较真。对部门工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决，帮助他们出主意、想办法，必要时，直接带领部属解决一些棘手问题。不能因为上有主要领导，下有职能部门，对分管工作不闻不问。 （四）处理好“全”与“专”的关系。在实际工作中，副职既是“将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求我们既要了解全域性，又要独挡一面；既要善谋，又要实干；既要“劳心”，又要“劳力”。扮演好双重角色，履行好双重职责，就要具备双重素质，做“复合型”领导干部，实现“全”与“专”的统一。所谓“全”，就是要具备较高的综合素质，有广博的知识面，能够洞察全域性，兼顾各方。所谓“专”，就是精通本职业务，对分管工作了然于胸。相对正职，副职对分管工作应该了解得更细，把握得更准，思路更清晰，见解更独到，办法更多，措施更硬，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。二、增强“四种意识” （一）要树立健康向上的意识。由于副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责，这就要求副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不计权位、不计名利、不计得失，特别是自己的成绩被忽略甚至被埋没的时候，要做好“吃亏”的思想准备，甘当无名英雄。 （二）要树立主动沟通的意识。副职处在正职和下属之间，位于副职群体之中，自然而然地形成了一种“多边”关系。要处理好这种“多边”关系，其中非常重要的一点，就是要强化主动沟通的意识，做好方方面面的沟通工作。一是要沟通上下。保证上通下达，政令畅通，不能因自己的失误，造成工作中的“梗阻”。二是要沟通左右。使条块之间打破壁垒，互通有无，统一步调，形成合力，不能各吹各的调，各拉各的套。 （三）要树立合理安排意识。作为一名领导者，在安排工作时，应根据轻重缓急依次排队，突出重点，分清工作主次。这就如同“弹钢琴”的艺术，琴键有先有后，有重有轻，有急有缓，互相配合，才能产生美妙动听的乐曲。工作中，一是要善于协调中心工作和其它工作的关系；二是要合理组织各因素的有机配合，平衡协调，使之有节奏、有规律地运转。（四）要树立科学的工作方法意识。一是要抓纲。抓好那些牵动全域性、制约全域性的大事、要事，努力实现“纲”举“目”张。二是要抓点。要善于抓住分管工作中的各种亮点，以点带面，推动分管工作见成效，上水平。三是要融智。要集思广益，博采众长，依靠群体智慧，攻坚克难，要充分调动每一个同志的积极性、创造性，使之尽其才、尽其用、尽其责，以具体工作的跨越，保证区域性的跨越，以区域性的跨越保证全域性的跨越。三、狠抓“四个方面”（一）到位不缺位。副职既要对正职负责，更要对工作负责，但不能独自揽权、独来独往，努力做到不越位、不错位、不缺位。对下级也要多指导、多关心、多帮助，推功揽过，带队治税。（二）善断不擅断。凡属开自己职责内的事，应当发挥自己的主观能动性和创造性，拿出自己的意见，不能事无钜细都请示正职；不属于自己职责范围内的事，则应当积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。对正职没有考虑的问题，应及时提醒；对正职一时没有把握的问题，应协助进行分析。（三）排难不推难。在难题面前，副职要及时“解围”。有时，正职处在矛盾的焦点上，这时副职应当主动出面化解矛盾，为正职排忧解难。只要是有利于工作的事，不分难易，不论苦乐，都应当积极地去管、去办，不能拈轻怕重、推卸责任。（四）补台不拆台。工作中，正职考虑巨集观多一些，考虑细节少一些。对于正职没有考虑到或考虑欠缺的地方，副职要学会“补台”，把该做的事情做起来，把该想的问题想起来。总之，要与其他班子成员一道，在政治上互相爱护，工作上互相支援，生活上互相关心，工作到位不越位，补台不拆台，从而不断提高班子的凝聚力和战斗力。 (作者单位：高新区局)（编辑：赵轶秋）

浅谈如何做好一名展会翻译

首先要确定在展会上做翻译是为展台做翻译还是为展会做翻译。展台做翻译是专门为某一具体展位服务，展会做翻译是要把整个展会全貌介绍给来宾，有一点像导游。

展台翻译相对于展会翻译要简单点，为展台做翻译只需要把这个产品的内容翻译介绍给我们的国际友人就可以；而展会翻译要把我们这个展会的主题和展馆介绍给我们的国际友人，还要介绍一下当地城市的旅游文化。这就需要我们掌握多方面的知识，感觉就像是不仅要上知天文下知地理，而且还要了解当地城市的小众文化。

以上仅个人观点。

浅谈如何做好一名客户经理

首先要有强烈的敬业精神和工作责任感,这是做好银行客户经理的基本前提要求。

其次，要有丰富的业务知识和较为宽广的知识面。

第三，也是最重要的一点，要具备较强的市场开拓能力、公关能力、客户分析能力，有良好的社会关系基础和较丰富的客户资源。

浅谈如何做好一名排程员？

1、做一名合格的排程员，首先，要爱岗敬业，正确认识自己的岗位，做一行就要爱一行。干工作重在认真，做好工作重在务实。没有人要求我们拼命工作，只是每一次每一天完成工作，装机多多，故障少少，距离公司的指标越来越近，都会觉得自己那点汗水不算什么，因为我们懂得在这个岗位上努力拼搏取得成果是多么高兴和满足。

2、其次，要坚持原则，实事求是。作为家客集客排程员，首先要做到熟悉业务熟悉流程，重要的不是有多聪明能干，重要的是在机械简单重复的工作中日复一日的用心和坚持。细心的派发每一张工单，耐心回答客户每一个问题，按顺序按程式，认真做好每一天的工作，做好客户与维护人员的桥梁和纽带。

3、最后，提高自身素质，维护公司形象。我们积极参加家客L1考试，家客L2考试，参加公司组织的各项学习，提高自身能力，发现自己的不足，学习他人的优点，扬长避短，力争更好。在外，我们是公司的一员，一言一行，举手投足，都将展现美好的一面，维护公司的形象。

浅谈如何做好一名收费员

首先，就是要有责任心。作为一名收费员，我们除了要精通收费装置的各项功能，能熟练操作外，还应该必须具备收费员特需的素质就是要有责任心。做任何事情都要有责任心，有责任心才会认真地去做一件事情，也才能够很好的完成一件事情，做收费员更是如此。收费员要有高度的责任感这一条就把责任心摆在了首位。很多人认为收费工作非常轻松，非常简单，只需要坐在收费亭里按一下确认，收取通行费就可以了，其实这些看似简单的事情是需要责任心才能够做好的。遇到有的特殊车辆要及时告知监控室，绿色通道车辆、免费车辆等要如实记录，突发状况要及时汇报，这其中任何一个环节都不能忽视，各种各样的情形都需要收费员的仔细观察和准确判断，稍有不慎就会误判。所以收费员只有以高度的责任心认真观察和辨别并做出正确的判断，才能减少工作的失误。

其次，细心也是收费员必须具备的素质之一。收费工作的性质决定了我们必须对工作一丝不苟，不能错过任何一个细微的问题细节，我们必须时刻掌握收费现场的即时资讯，这些资讯往往就是一瞬间的事情，不细心的话就容易错过。

第三，还要有进取心。作为收费员，我们一定要注重业务知识的学习和业务知识的提高。学习业务知识，不只是记住有关的档案内容，更重要的是理解政策法规，以保证在工作中能够有过硬的业务知识来处理和解决突发问题。随着科技的进步，高速公路的发展，越来越多的新技术正在运用到高速公路的收费工作来。今后也将会有更多的新技术、新装置也将陆续投入使用，这需要我们有进取心不断学习。如今安装的ETC电子不停车收费系统，作为一名合格的收费员，我们要熟练掌握这些装置的基本组成、使用方法与日常维护，这就要求我们必须有一颗学习进取的心，不断接收新事物，掌握新知识。

总之，想要做好一名出色的收费员还必须具备其它一些素质，比如团队协作、奉献精神、不断创新等。我们只有以高度的责任感、娴熟的业务知识来对待工作，才能在自己平凡的收费工作中创造出不平凡的业绩。

浅谈如何做好一名收费班长

相城、阳澄湖站 朱晓冬 有人说：“收费班长是个闲差，不用经常收费与发卡，多闲。”还会有人说：“收费班长是个美差，什么都不用做，就在车道广场上转转。”实际上收费班长这个小职务，真的是又闲又美吗？我一直都不这么认为。 其实，要做好“兵头将尾”，也不是一件容易的事，虽然收费班长不算一个大职务，但在收费管理工作中这却是个关键的工作岗位。怎样才算一名合格的收费班长呢？本人具体总结出以下几点: 一、身教重于言传 在工作中要起模范带头作用，不能总是指使别人去干工作，而自己总是在旁边指手画脚的要求别人做这做那，这么做那么做。人无完人，别人的不足可能就是你存在的价值，在和同事谈话中不能用“我觉得该这么办”的命令语气，要多用你有什么好的方法吗？询问征求大家的意见，尊重每个人。因为，想要树立在班组成员中的威信不是靠你的语气有多硬，你的手段有多牛，而是靠自己的实际行动成为他们的榜样，多为班组成员着想，不计较个人得失，始终做到“己所不欲，勿施于人”。 二、有较强的应变能力 收费班的工作，绝不是像有些人认为的那样会加减法就会收费那么简单。看似简单的收费工作，从规范的服务程式到认知服务的意义是一个社会化服务活动，工作中要面对各种各样的司乘人员，要现场处理各种各样的非正常事件，作为班长不仅要及时准确的掌握情况，更要处理好各种矛盾问题。这就要求收费班长不仅要业务精湛，政治思想坚定，心理成熟，整体素质过硬，还要有较强的应变能力，对于突发的各类事件能反应迅速，机智灵活的进行处理，及时化解矛盾，避免矛盾升级，确保车道畅通。 三、有较强的沟通协调能力 作为收费班长，是团队的领头羊、排头兵，直接承担著上通下达、调整上下关系的纽带作用。一名收费班长要处理好与整个收费站、收费员之间多重关系，必须做到协调一致，才能使工作有条不紊的进行。工作的关系实际就是人与人之间的关系，重点抓住人的要素。人与人之间要注意沟通，要做到角色即是人格。在上班时，是班长和成员的关系，对待工作要一丝不苟，不能相互包庇袒护；在生活上，是兄弟姐妹的关系，就要互相关心、互相照顾。另外，班长还要协调好班组成员之间的关系，对待工作要一视同仁，不能有偏有向，让每一名班组成员都认识到整个班组是一个集体、一个团队，工作的顺利完成需要好大家的团结协作，自觉投入到班组建设中来。 十多年的收费工作，从工作中走过来的每一步路，让我深刻地体会到要想当好一名收费班长并不是一件容易的事，我知道只有以身作则，提高责任心，加强责任感，对工作真诚奉献，对同志真情实感，不断总结取长补短，积累工作经验，才能真正成为一名合格的收费班长。

管理会计在实际应用中存在的问题　（一）企业决策者缺乏对管理会计的重视　管理会计作为一种新兴的方法、观念，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，很大程度上取决于企业的经营管理者。这不仅取决于管理者的学识、才干，更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。我国部分企业的决策者管理知识低下，决策失误现象严重，价值取向与企业或社会的长远利益不一致，只注重企业短期利益，不关注长期利益，这与管理会计注重长期利益必然发生矛盾。于是，一些经营管理者不知道在实践中如何运用管理会计，或明知管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势，但为了短期利益，却不重视管理会计的应用。　（二）管理会计混淆于财务会计　长期以来，企业会计主要集中在财务会计日常工作的简单循环上，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营目标的高度去研究和重用管理会计。大多数企业管理者和财务的负责人的观念较为陈旧，认为会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不要说是得到应用了。很少有企业设专门的管理会计机构和专职人员，即使个别企业进行实际应用，也是把任务分解到有关职能部门去承担。如:把预测职能分配给统计部门，把计划职能分配给业务部门，把预算职能分配给财务部门，把决策职能分配给决策当局，把控制职能分配给生产或施工部门，这样就把一个原本完整的活动割裂得七零八碎，降低了各项职能的应有效果，而且各部门也对分配任务采取消极应付态度，应用效果很差。　（三）会计人员缺乏管理会计工作应具备的素质　与传统核算型会计人才相比，管理型会计人才无论就其思维方式还是知识面来说，都要求处于更高的层面。从事管理会计的人员，不仅要精通企业财务会计的原理、方法、及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识;不仅要熟悉企业的状况，而且要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握；要能依据已搜集到的各种经济资料，设定某些经济参数，采用一定的管理会计方法，对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。然而由于管理会计被引入中国的时间较晚，以及管理会计学科自身的一些缺陷，企业会计人员掌握管理会计知识的途径非常有限，特别是有相当一批数量的会计从业人员根本就不了解管理会计。因此造成管理会计在企业中的应用流于形式，没有起到相应的作用。 完善管理会计的对策和建议　（一）协调财务会计与管理会计的关系　在知识经济时代，市场竞争日趋激烈，企业的经营风险明显加大。信息使用者更加关注企业所拥有的知识、技术创新能力、人力资源及无形资产的种类等综合信息，其中有财务和非财务数据。以及企业背景信息，一些特定资产和负债计量的不确定性信息等，这些在传统的会计体系中大都属于管理会计经营报告的信息范畴，未列入到传统的会计报表中。所以，必须整合财务会计和管理会计，为管理会计在企业中的顺利运用创造条件。要改善企业的会计工作，必须超越传统会计思维定势的束缚，运用管理会计思想、方法，整合财务会计和管理会计功能，在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及竞争者信息，以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。　（二）提高管理会计人员素质　从事管理会计的人员，不仅要精通企业财务会计的原理、方法及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识;不仅要熟悉企业的财务状况，而且要对整个企业经营生产活动作全过程、全方位的了解和把握。因此，要求从事管理会计的工作人员具有更强的去粗存精、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展变化的规律。为此，首先，加强会计管理人员的专业技能教育，提高管理会计人员素质，特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式，让他们学习掌握管理会计的基本理论和基本知识，以促进管理事业的健康发展。其次，管理人员包括厂长或经理、部门经理等高中层管理人员，也必须掌握管理会计的基本理论和基本知识，因为管理人员要利用管理会计信息做出决策，是管理会计能否得到正确而有效运用的关键因素。　（三）加快电子计算机开发与应用的步伐　在大多数的企业中，会计电算化仅仅局限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅局限于一般的管理通知，管理手段的现代化并没有提升到企业的综合管理能力，这样就造成了企业资源的严重浪费。管理会计要求企业平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他一切有价值的信息。这些性的信息收集、整理和调用都需要电子计算机的配合才有可能顺利实现，计算机和网络技术的发展，无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面，还是在提供强大的信息处理手段方面，都将为管理会计提供一个前所未有的高度的技术基础。我们可以建立一个企业的信息库，在进行决策时，管理会计人员就可以运用一定的方法，对信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时地提供给企业的管理当局，为其做出正确的决策提供信息支持。　总之，管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展起来的。随着知识经济的到来和经济全球化的加强，管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的竞争力，在日益不确定的生存环境中发展、获利。