注册会计师公司战略与风险管理真题_《公司战略》每日一练-2022年注册会计师考试（1-24）

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文章目录列表:

1.2015年注册会计师考试模拟试题：公司战略与风险管理（第二套）
2.《公司战略》每日一练-2022年注册会计师考试（1-24）
3.《公司战略》每日一练-2022年注册会计师考试（12-31）

2015年注册会计师考试模拟试题：公司战略与风险管理（第二套）

单项选择题

1. 租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括（　　）。

A、企业可以不需要为购买运输工具进行融资

B、简单易行，且不用稀释股东权益

C、可以增加企业的资本回报率

D、有可能使企业享有更多的税收优惠

2. 下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是（　　）。

A、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B、乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C、丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

D、丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

3. 当可I=1可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（　　）。

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、水平一体化

4. 甲银行是国内一家商业银行，2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（　　）。

A、寻求市场

B、寻求效率

C、寻求资源

D、寻求现成资产

5. （　　）首次提出了综合理论学说。系统阐述“综合主义”理论，并将其动态化，从而形成了至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响的理论框架。

A、海默

B、邓宁

C、弗农

D、巴克利

6. 乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（　　）。

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多元化战略

7. 下列关于集权型结构的陈述中，不正确的是（　　）。

A、集权型结构管理层级多，但其管理幅度宽

B、易于协调各职能间的决策

C、危急情况下能进行快速决策

D、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

8. 中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（　　）。

A、集中化战略

B、边缘化战略

C、灵活性战略

D、特色性战略

9. 一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数是指（　　）。

A、产品组合的长度

B、产品组合的宽度

C、产品组合的深度

D、产品组合的关联性

10. 适用于事业部制组织结构的协调机制是（　　）。

A、相互适应，白行调整

B、直接指挥，直接控制

C、工作过程标准化

D、工作成果标准化11. 商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析的角度来看，该说法主要分析的因素是（　　）。

A、人口因素

B、价值观

C、生活方式变化

D、消费心理

12. 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（　　）。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

13. 战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法不正确的是（　　）。

A、在社会经济结构中，最重要的是产业结构

B、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制

C、2008年金融危机的爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素

D、经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、其他一般经济条件、当前经济状况等

14. 以下属于股东观衡量企业业绩时存在的矛盾的是（　　）。

A、企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率

B、家族企业的经理人与股东之间的矛盾

C、企业成长与短期利益的矛盾

D、企业成长与财务独立性的矛盾

15. 2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的（　　）。

A、偶然失效

B、早期失效

C、中期失效

D、晚期失效

16. 许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的? (? )? ．

A、人口细分

B、应用细分

C、购买细分

D、价值细分

17. “不把鸡蛋放同一个篮子里”是（　　）应对策略的反映。

A、风险规避

B、风险对冲

C、风险转移

D、风险保留

18. 在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是（　　）。

A、引导顾客消费

B、打扫卫生

C、迎送顾客

D、为顾客理发

19. 下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是（　　）。

A、分析战略需要的资金及其来源

B、通过分析战略总收入和总成本相等的点来预i贝0净利润

C、列出未来选用战略的资源需求并进行分析

D、对所有股东的意见进行评估

20. 针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取的战略是（　　）。

A、稳定型战略

B、一体化战略

C、多元化战略

D、密集型战略21. 甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10％。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l 800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3 000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为（　　）万元。

A、120

B、300

C、1 200

D、3 000

22. 某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变重是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是（　　）。

A、净现值法

B、敏感性分析

C、决策树

D、决策矩阵

23. 下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是（　　）。

A、统计推论

B、情景分析

C、计算机模拟

D、事件树分析

24. 甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4 000元／吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4 600元／吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（　　）。

A、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元／吨的看涨期权

B、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元／吨的看跌期权

C、买入3个月后到期的执行价格为4 500元／吨的看涨期权

D、买入3个月后到期的执行价格为4 500元／吨的看跌期权

多项选择题

25. 可以考虑以下（　　）领域来取得的采购组合。

A、质量

B、价格

C、数量

D、交货

26. 从通用矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取（　　）战略。

A、增长

B、转移

C、发展

D、维持

27. 下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有? (? )? 。

A、面向竞争者

B、面向客户

C、面向管理层

D、面向供货商

28. 信息系统的运行与维护包含的主要内容有（　　）。

A、日常运行维护?

B、系统变更

C、安全管理

D、终结变更

29. 下列关于连接某国生产者与异国消费者的分销渠道的特征，说法正确的有（　　）。

A、国际分销渠道比国内分销渠道更复杂，涉及更多的中间环节

B、国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高

C、出口商有时可以通过与国内市场相同的分销渠道向海外市场进行销售

D、国际分销渠道通常为公司提供海外市场信息，包括产品在市场上的销售情况及其原因

30. 矩阵制组织结构的优点有 ( ?)? 。

A、有利于加强各职能部门的协作

B、有利于提高企业稳定性

C、双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围

D、更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注

31. 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据5力分析模型对其所处的行业环进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（　　）。

A、市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多

B、该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功

C、甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员

D、该企业是某供应商的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

32. 下列各项中，属于影响产业风险的因素的有（　　）。

A、波动性

B、生命周期阶段

C、政治制度

D、集中程度

33. 中国香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（　　）。

A、是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源

B、是一种稀缺性资源

C、有助于半岛酒店获得竞争优势

D、是一种有形资源

34. 某企业要投资建设一处厂房，为此成立了建设领导小组，负责新厂房建设的所有管理工作，但由于缺乏相关专业知识，导致厂房建设进度和质量不能保障、同时因资金紧张而可能无法到期偿还供应商的材料款。判断上述企业面临的风险包括（　　）。

A、运营风险

B、财务风险

C、操作风险

D、战略风险

35. 某投资公司将资金按照3：2：1的比例投资债券、股票和实业，同时通过与合作方签署协议的方式锁定销售产品的价格和利润，或者将难以管理的应收账款转让给资产管理公司。根据以上信息可知该公司管理风险的手段包括（　　）。

A、风险规避

B、风险对冲

C、风险承担

D、风险转移

36. 对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（　　）。

A、拥有核心能力

B、售后服务

C、具有比其他竞争对手做得更好的能力

D、销售能力

37. 根据迈克尔·波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（　　）方面进行定位的选择过程。

A、技术范围

B、市场范围

C、产品范围

D、企业价值系统范围

38. 内部风险主要包括（　　）。

A、产业风险

B、战略风险

C、操作风险

D、运营风险

简答题

39. 资料(一)：万成保险公司(简称万成保险)是一家的保险企业之一：在成立初期，它是一家专营财险的地方性保险公司，经过多年努力，不断积累经验，实现了业务快速扩张，目前成为很有信誉的保险专家。万成保险利用保险代理人的团队负责保险销售、提供客户服务(如配置文件更新、客户关系)、理赔处理等活动。其一直经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。以下是有关保险业的宏观环境和行业特性、万成保险公司营运优势及风险和其未来三年的业务发展目标及计划的相关信息。国内有三十家保险企业：保险行业是一个提供保障性的产品行业，没有太多物质要素的投入，保险企业的核心竞争力主要取决于提供给客户的保障范围及程度。保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务：随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强：可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。由于银行保E金业务都需要众多分支机构来开展业务，因此，

仃业问的合作可以在一定程度上实现资源共享，利妻璧雩黛孥譬售金融保险产品(如含保险和储蓄或投资成分的保险产品)就是其中一个普遍的谥嚣_银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。政府为配合国家的经济发展改革和市场开放，一方面鼓励国内企业持续发展，如设立创业版上市，鼓励企业进行融资集资的活动；另一方面，正计划开放市场，让实力雄厚的外资保险公司有限度地进入国内市场。

资料(二)万成保险占保险市场份额的30％，受到广泛的公众认同，在2009年和2011年被国内知名财经杂志选为“发展潜力”企业，得到金融机构给予的信用评级。万成保险的年度盈利在过去三年均实现两位数增长，于2012年初正式成为上市企业。万成保险拥有一个经验丰富的管理团队：尽管如此，由于保险业中销售人员的薪酬多以佣金制为主，因此行业的人员流失率比其他服务性行业为高，万成保险每年的人员流失率维在18％以上，稍高于行业的平均指标：2012年，万成保险为配合业务发展，按照2010年发布的《企业内部控制评价指引》，对各主要业务流程及子流程进行自我评价。保险理赔是主要业务流程之一。保险理赔是指在承保的保险事故发生，保险受益人提出理赔申请后，根据保险合同的规定，对事故的原因和损失情况进行调查，并予以赔偿的过程。评价小组在对理赔流程及相关子流程进行了解时，识别出多个的主要风险关注点，其中一个是对医疗保险中虚构和重复理赔记录的风险。评价小组在理赔流程中进行穿行测试时记录了一些流程的细节，当中也包括相关的风险控制。以下是其中部分内容：

(1)每个理赔申请个案由各险种的理赔主任复核和签字才能确认赔偿。超过二十万元的赔偿由各险种理赔主任的上级管理总监批核。

(2)理赔总监于每季度复核公司财务部的理赔报告，分析在各类险种中企业所承受的理赔总额和各保险产品的赔付率。

(3)信息系统会根据理赔员输入的事故资料，从系统中抽取相关于客户的资料及受保条件，自动计算理赔金额。同时系统能够拒绝理赔申请单上相1司号码的输入。

资料(三)管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果：

方案(一)：制定新的密集型成长战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多保险元素的综合性产品。对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。

方案(二)：推行电子商务，开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。要求：

(1)简要说明SWOT分析的内涵及用处。根据文中信息，编制一个万成保险的SWOT分析图。

(2)指出资料三的方案(一)中所提及开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这战略的原因以及实施这战略所存在的主要风险。

(3)资料三的方案(二)提出推行电子商务，简要分该方案在销售方面所支持的是密集型成长战略中哪种细分战略类别并说明原因。简要分析万成保险在评价设立信息系统进行电子商务时在效益方面的应用考虑。

(4)利用评价小组在了解理赔流程活动中的发现，指出并说明3个不同的控制活动、类别及控制功能，并简要分析这些控制点在预防医疗保险虚构和重复理赔记录风险的有效性。

40. 为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构——村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。在此背景下，2011年3月甲省君盛村镇银行成立。君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。成立之初，君盛银行面临不少困难：第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。为了在农村金融市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施。首先，根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户没计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品制度灵活，认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价值发放贷款(其他银行按6折抵押品价值发放贷款)，降低了客户的贷款成本。其次，君盛银行加大媒体宣传力度，客户代表经常深入一线，上门服务，发展新客户和维系老客户。此外，为了解决服务网点少的问题，君盛在甲省很多县陆续增设分支机构，并同国有银行的县支行加强业务来往，共享渠道和客户资源，扩大小微企业贷款和农户贷款。

要求：

(1)运用PEST分析方法，简要分析君盛银行面临的宏观环境。

(2)简要分析君盛银行实施的市场营销组合。41. VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采用IP网络，以VoIP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话****，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家A国(其使用货币为“索拉”)已经蓬勃发展多年，VoIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采用。A国市场上现有三家提供有关服务的正通电视是其中一家电视营运商，在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构(主要是跨国企业)。在2011年，VoIP个人、家庭用户超过2 000万户，市场份额达62％，而大型商业机构更达120万家，市场份额达68％。正通电视针对全国不同地区不同用途的用户推出了 l4种套餐，但收费模式均以包月方式计算，例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划(即包括宽带上网+VoIP+电视)的包月费用为400索拉，同一计划的现有宽带客户包月为330索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和VoIP服务，且收费相对高。正通电视的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务，这不仅方便消费者，也减少了用户流失率。正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与8国当地的电信营运商，设立联营公司以方便打进8国市场，开发VoIP的语音业务，同时以本地模式运作。而在B国的电讯营运商优越电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备，在国内寻找商机。优越电信现时的核心业务是以提供宽带和流动电话服务为主。要求：

(1)利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。

(2)简要分析黄羽建议正通电视与优越电信组成合营企业的好处。

(3)如果优越电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务，简要介绍公司利用上市定价法时可选择的两种价格策略。

42. 张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远高于同行业的水平。为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。要求：

(1)简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。

(2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。

43. 甲公司为国内大型基建公现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险： (1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故； (2)该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动； (3)工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：列举及说明七种常见的风险管理工具。对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。

《公司战略》每日一练-2022年注册会计师考试（1-24）

一、单项选择题

1.企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是( ) 。

A.一体化产品或服务 B.多样化产品或服务

C.生产多种产品或服务 D.集中生产单一产品或服务

2. 企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称之为( )。

A.市场发展战略 B.业务增长战略

C.扩张战略 D.增长战略

3. 1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略可以成为什么战略?

A.生产多种产品或服务战略 B.生产或服务的多样化战略

C.生产几种相关产品或服务战略 D.集中生产单一产品或服务战略

4.新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验，这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略?

A.复合多样化战略(非相关多样化) B.一体化战略

C.几种生产单一产品或服务战略 D.同心多样化战略(相关多样化)

5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略?

A.后向一体化战略 B.多样化战略

C.同心多样化战略 D.一体化战略

6.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) 。

A.技术条件 B.生产设备

C.规模成本优势 D.资源利用条件

7. 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。( )是实行纵向一体化的一个重要动机。

A.节约交易费用 B.交易费用

C.提高交易费用 D.转化交易费用

8.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。这种战略被称之为下列哪种战略?

A.复合多样化战略(非相关多样化) B.相关多样化(同心多样化)

C.一体化战略 D.横向一体化战略

9. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( ) ，英文词为Merger。

A.联合 B.合资

C.接管 D.合并

10.将合伙企业的特点(这是公司制企业所不能创造出来的)与公司的特点(有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制)融为一体，达到任何一个单独公司通常不能达到的目标,这种指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有的形式倍称之为下列哪种经营形式?

A.独资经营 B.联盟

C.接管 D.合资经营

　二、多项选择题(可两选或全选)

　1.纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化分为下列哪几种战略?

　A.横向一体化 B.纵向一体化

　C.多样化战略 D.后向一体化

　E.前向一体化

　2.在寻求发展战略之前，企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题?

　A.企业的战略使命是否已确定?

　B.企业责权利是否已按照公司制确立?

　C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略?

　D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持?

　E.公司的财力资源是否充足?

　3.某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售，铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关，因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性。威廉姆逊(O.E.Williamson)将企业对某一交易的依赖性称为“资产专用性”，它包括下列哪些专用性因素?

　A.厂址的专用性 B.设备专用性

　C.人力资源专用性 D.材料的专用性

　E.技能的专用性

　4.公司发展战略中内部发展战略的优点包括下列哪些?

　A.资源共享性强 B.学习能力的积累

　C.风险相对较小 D.鼓励内部企业家精神

　E.享有规模经济

　5.进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法?

　A.投标开价 B.收购目标公司的股票

　C.两个公司同意交换股票 D.招标报价

　E.通过证券市场完成

　6. 公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式?

　A.联合联盟 B.股票上市

　C.合资经营 D.合并

　E.内部发展

　7. 防御战略的目的恰与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念，一般包括下列哪几种战略方式?

　A.抽资转向战略(收获战略) B.调整战略

　C.放弃战略 D.清算战略

　E.缩减战略

　8. 实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策，因此，阻止公司采取这一战略的障碍来自下列哪几个方面?

　A.结构上的障碍 B.内部依存关系上的障碍

　C.管理方面的障碍 D.市场上的障碍

　E.技术上的障碍

　9. 所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。一般的战略组合方式包含有下列哪几种形式?

　A.顺序组合 B.同时组合

　C.综合组合 D.交叉组合

　E.两两组合

　10. 通常采用战略组合方式如，在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时，放弃某个战略经营单位、产品线或事业部;在其它领域奉行发展战略的同时，紧缩某些领域等。由于在同一时期内，同时采用几种不同的战略，因此在运用这种战略组合时，应注意以下哪几点?

　A.可供给的企业资源 B. 各种战略方案的组合优势

　C.明确主从战略的关系 D.企业的规模化程度

　E.各组合者的战略

参考答案：

　一、单项选择题

　1. D.集中生产单一产品或服务 2. D.增长战略 3. D.集中生产单一产品或服务战略

　4. D.同心多样化战略(相关多样化) 5. A.后向一体化战略 6. A.技术条件

　7. A.节约交易费用 8. A.复合多样化战略(非相关多样化)

　9. D.合并 10. D.合资经营

　二、多项选择题(可两选或全选)

　1. D.后向一体化 E.前向一体化

　2. C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略? D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持? E.公司的财力资源是否充足?

　3. A.厂址的专用性 B.设备专用性 C.人力资源专用性

　4. A.资源共享性强 B.学习能力的积累 C.风险相对较小 D.鼓励内部企业家精神

　5. A.投标开价 B.收购目标公司的股票 C.两个公司同意交换股票

　6. C.合资经营 D.合并 E.内部发展

　7. A.抽资转向战略(收获战略) B.调整战略 C.放弃战略 D.清算战略

　8. A.结构上的障碍 B.内部依存关系上的障碍 C.管理方面的障碍

　9. A.顺序组合 B.同时组合

　10. A.可供给的企业资源 B. 各种战略方案的组合优势 C.明确主从战略的关系

《公司战略》每日一练-2022年注册会计师考试（12-31）

2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练

1.单选题甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。

A.该方法的优点是简单明了易于操作

B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

2.单选题甲企业是一家生产型企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于( )。

A.风险评估系图法

B.流程图分析法

C.敏感性分析法

D.事件树分析法

3.单选题甲公司针对企业可能面临的风险，分业务开展风险管理。比如财务费用报销，首先将流程中的各环节及风险审核点识别出，然后分析风险及产生原因，并有针对性地提出监控和预防方法。该种风险管理技术与方法是( )。

A.失效模式影响和危害度分析法

B.流程图分析法

C.马尔科夫分析法

D.敏感性分析法

4.单选题甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是( )。

A.德尔菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.头脑风暴法

5.单选题甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是( )。

A.事件树分析法

B.马尔科夫分析法

C.失效模式影响和危害度分析法

D.情景分析法

「参考答案及解析」

1.答案C。解析：本题考查风险管理的技术与方法。流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险。其适用范围为对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。其主要优点清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。其局限性是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项C错误。

2.答案B。解析：流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。

3.答案B。解析：流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。本案例中，将流程中的各环节及风险审核点识别出，分析风险及产生原因，并有针对性地提出监控和预防方法，属于流程图分析法。

4.答案A。解析：本题考查风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。选项A正确。

5.答案B。解析：?甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。?属于马尔科夫分析法。这种分析通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析，能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。

2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练

1.多选题甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( )。

A.运营风险

B.市场风险

C.政治风险

D.社会文化风险

2.多选题根据《企业内部控制应用指引第4号?社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有( )。

A.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生

B.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致安全事故的发生

C.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损

D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫

3.多选题甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有( )。

A.法律风险

B.运营风险

C.战略风险

D.技术风险

4.多选题甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例涉及的风险有( )。

A.政治风险

B.法律和合规风险

C.战略风险

D.技术风险

5.多选题甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有( )。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律和合规风险

D.政治风险

「参考答案及解析」

1.答案BC。解析：?X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税?一方面体现了X国的政治风险，也体现了税收政策的变化，属于市场风险，因此选择B、C选项。

2.答案BCD。解析：本题考查企业履行社会责任方面需关注的主要风险。履行社会责任方面需关注的主要风险包括：第一，安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。第二，产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业面临巨额赔偿、形象受损，甚至破产。第三，环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业面临巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。第四，促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。而?缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生?，是企业文化建设要关注的风险之一。选项B、C、D正确。

3.答案AB。解析：本题考查企业面对的风险种类。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。?市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。?属于法律风险;运营风险包括质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;?甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。?属于运营风险。选项A、B正确。

4.答案AB。解析：?甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发?，涉及法律和合规风险，选项B正确;?政府宏观调控政策的出台?，涉及政治风险，选项A正确。

5.答案BCD。解析：本题考查公司风险类型。甲公司为钢铁企业，盲目将资金投入股市，严重偏离主业，属于战略风险，选项B正确。?甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市?说明公司面临合规风险，选项C正确;?由于政府宏观管理措施的出台?说明公司面临政治风险，选项D正确;技术风险本案例中没有涉及，选项BCD正确。