中兴通讯对管理会计的应用_管理会计在企业管理中的有效应用

大家好！今天让小编来大家介绍下关于中兴通讯对管理会计的应用_管理会计在企业管理中的有效应用的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.管理会计在我国企业中的应用实例
2.管理会计在企业管理中的有效应用
3.管理会计在现代企业中的地位和作用
4.管理会计在企业中的应用毕业论文
5.人工智能下财务会计向管理会计转型论文

管理会计在我国企业中的应用实例

1．成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作。

美国于1972年成立了独立的管理会计协会，不久，英国也成立了类似的学会，并分别出版《管理会计》月刊，向全世界发行，推动了管理会计理论的研究。这个协会由会计师、工程师、部分企业管理人员组成，负责组织开展全国管理会计工作以及管理会计理论研究与学术交流工作。协会可每年召开一次年会暨学术研讨会议，出版会议论文集。如果我国成立了管理会计协会，并能积极有效地开展工作，必将对我国管理会计工作与学术研究的开展以及对企业管理水平的提高起到重要的作用。

2．鼓励推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作。

目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99％。

[1]多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。现在已进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。诺贝尔经济学奖金获得者、世界著名的经济学家蒙代尔教授说：“由于以信息平等共享为特征的新经济的出现，给那些贫困、偏远、被抛弃在高速经济增长之外的国家带来飞越的机会”。

[2]在新经济下，网络系统以低廉成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。

3．大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化。

管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。

在企业内部，网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、代理商等联系的主要媒体与实施场所，企业可以通过网络实行企业管理一体化。

扩展资料：

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

新制造环境带来的挑战从20世纪80年代以来，企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的生产控制系统开始采用适时制（Just-in-timescheduling），追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策。

另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。在此新制造环境下，传统管理会计技术方法由于未能捕捉公司在朝着世界级制造业发展的进程中所取得的进展，未能提供相对准确的成本信息，未能考虑战略决策的需要而面临严峻的挑战，管理会计实务的发展在停滞几十年后重现生机。

在新制造环境下，要求企业管理会计的技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。企业将整个经营活动细分为一系列作业活动，并引进了成本作业和成本动因概念，从某种意义上推翻了传统成本性态的认识，而将成本按作业量分别划分和根据成本动因加以确认，这标志着管理会计的技术方法朝着更加有效和务实的方向演进。

更由于电脑时代信息技术的飞速发展，企业各部门处于随时的信息沟通之中并共享信息库资源，为管理会计新技术方法的运用提供了技术上的保证。从而更有利于管理会计能随时根据环境的变化，而迅速作出整体性的调整和策略。

本阶段管理会计技术方法发展侧重于新的成本管理控制系统的建立，并以新的观念和技术提供有用的成本信息。举其要者，与全面质量管理观念相适应，企业采用了质量成本制度，通过质量成本的计算、报告和分析，期望达到零缺陷的质量管理最高境界；

与适时制观念相适应，日、美等国企业采用了改善成本法或倒推成本法；与作业管理观念相适应，企业采用作业成本制度，以作业为成本库，通过作业将成本分配给产品负担，提供更为准确的产品成本信息；与战略管理观念相适应，企业采用战略管理会计，通过产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略规划和管理业绩评价。

参考资料：

百度百科：管理会计

管理会计在企业管理中的有效应用

　摘要：中国经济正处于转型时期，经济出现“新常态”，营商环境不容乐观，生产经营面临很大挑战，主要有成本上升、产能过剩、融资困难等问题。新营商环境下，众多企业尤其是中小型企业要想求生存求发展，也必须进行转型，企业转型主要包含产品转型、管理转型、商业模式转型等，而管理会计理念在其中必然会发挥不容忽视的作用。但考察我国管理会计现状，发展之中仍存在问题，这在一定程度上制约了管理会计理念在企业转型中的充分运用。

　 一、新营商环境背景下的企业转型之势

　当前中国经济正处于转型时期，资源配置和经济发展方式发生转变，增速下滑，经济进入“新常态”，营商环境不容乐观，生产经营面临着很大挑战。全球经济也正处于低增长低通胀阶段，导致外需下降，同时内需又不足，市场处于饱和状态，产能过剩，供过于求成为基本现象，大宗商品价格波动大，企业库存增加，管理成本上升，大量存货价值不能转化为现实现金流，资金周转缓慢，加上我国企业尤其是中小企业普遍存在的融资困难问题，致使金融活动和经营活动双双面临挑战。尽管央行降息可以在一定程度上帮助企业筹资，但依旧不能从根本上解决企业的资金链问题。不仅如此，实体经济要素成本上升，尤其是劳动力成本不断上升，依赖于人口数量的红利不复存在，使得以前建立在廉价劳动力基础上的竞争优势减退。另外，政府越来越重视自然环境保护问题，资源消耗型和环境污染型企业未来生存与发展必定难以持续，企业在追求价值最大化的同时必须承担相应的社会责任。

　所以，新营商环境下，企业必须进行转型，以增强自身竞争力并获得长远发展，企业转型主要包括企业产品转型、管理转型、商业模式转型（陆勇，2015），而企业成功转型离不开对管理会计理念的合理有效运用，但是不可否认的是，我国管理会计地位日渐提高的同时其发展也面临着诸多挑战，这在一定程度上制约了其在企业中的合理有效运用。

　二、企业成功转型必不可少的工具：管理会计理念

　1.企业产品转型中管理会计理念的运用

　国内企业劳动力成本不断上升，利润率持续下降，仅依靠数量的人口红利已然成为历史，而21世纪以来，中国拥有高学历高素质背景的毕业生与日俱增，企业环境知识化，不仅依靠人口更依靠知识技能的人口红利是未来的优势。在劳动力成本不断上升趋势已然不可改变的情况下，企业增长可以通过提高产品的盈利能力来实现，利用新的人口红利来解决旧的人口红利消失的问题，扬长避短，积极推进产品转型，大量引入高知识高技能的优秀人才来研发生产市场需求量大、高附加值、盈利能力强的差异化产品，加快从劳动密集型产业转向集劳动、知识、技能为一体的密集型产业，大力研发、设计、生产高科技设备、信息化智能化等高附加值、高盈利性产品，进而获取利润，将由于员工知识水平上升引起的劳动力成本上升弊端转化为企业持续发展的一种人力资源优势。

　此外，在自然环境与资源承载力接近极限的情况下，现代企业产品需要转向低能耗、低碳化、循环化。产品转型会增加一定的研发管理成本，但一方面管理者应该具有战略意识，认识到其对企业长远可持续发展所带来的益处，差异化、节能环保型生产有助于提升企业在消费者心中的形象，增强客户忠诚度，形成企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得优势；另一方面，全面进行预测、决策、控制、分析、考核，可以抓住商战先机，降低机会成本，以需定产，减少库存，消除非增值环节，提高生产效率，优化生产流程，也可以降低生产成本，合理的奖惩机制可以提高企业运营效率，缩短劳动时间，降低劳动成本的同时增加产品附加值。可见，产品转型中充分合理运用管理会计的理念可以减少其风险，降低机会成本，增加利润的同时关注企业可持续发展。

　2.企业管理转型中管理会计理念的运用

　企业转型的一个重点便是管理转型，传统的粗放式管理有以下特点：追求由投资和需求拉动的规模增长，这在经济增速下滑以及国内外需求降低的情况下显然难以实现；热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考，过度关注空泛的理论，管理理念不具有可行性、可操作性；在实践中也是遵循形式主义，浮于表面，停留在“差不多”的层面上，并没有科学具体的计划方案，导致整体效率低、成本高、浪费严重，企业价值不能实现可持续增长。

　管理会计作为一种有效的管理工具，利用大量数据处理技术方法及管理理论思想对企业进行全方面、全过程的预测、决策、考核、评价，追求科学与艺术、严谨与灵活、理论与企业实际的结合，使管理不再是泛泛而谈，而是有理有据，分阶段分步骤地有序进行，具有很强的针对性、科学性、可操作性；另外，人性化和战略化的人力资源管理、高效率的资源配置、全面系统控制及风险管理、成本最小化及企业价值最大化等管理会计理念都能有效解决传统粗放型管理的“差不多”现象，使管理更深入，更到位，提高效率，节约成本，增强企业竞争力，长期规划企业发展。在企业管理中充分合理地运用管理会计理念将会有效的帮助其转向精细化、战略化、将艺术与科学相互结合，强调精确性、具体性、可行性、可操作性、集约化，即精细管理。不仅如此，从财务、顾客、内部业务、学习和成长四个不同视角进行绩效管理的可持续发展管理会计理念，能提升企业整体管理水平，实现企业长远发展。

　3.商业模式转型中管理会计理念的运用

　1.管理层对管理会计的不重视

　虽然目前管理会计在我国发展较快，国内需求较大，但部分企业管理者对管理会计并没有予以重视，企业中也没有设置单独的管理会计机构，而只是作为财务部门的一个分支，其应用范围也比较狭隘，部分企业财务人员甚至并不了解管理会计。部分企业高层管理者对管理会计的认识仅仅是销售核算、成本核算、利润核算、编制预算等简单的运用，其角色是为企业内部管理者提供支持决策的信息系统，并没有上升到参与决策、制定战略、风险控制、绩效管理的高度。在企业管理层对管理会计不重视的组织环境下，管理会计很难发挥其应有的作用，只有上升到战略成本管理、绩效管理、风险管控、投资决策的高度，进行事前预测、事中控制、事后考评才能最大程度的帮助企业成功转型，然而这一理想状态必须结合良好的企业规章制度、企业文化，企业组织结构，所以，高层管理者对管理会计应该有正确的认识，为管理会计理念企业中充分运用提供支持，尤其是企业面临转型，更需要管理会计理念保驾护航。

　2.管理会计理论缺乏中国特色

　管理会计具有技术，组织，行为，情景四个维度，后三个维度可以统称为管理情景，具有鲜明的本土化特征，充分反映着我国特有的制度文化背景，而管理会计技术方法在现实中的运用也强力受到管理情景的影响，共生互动（胡玉明，2015）。但是，我国的管理会计研究和应用开始于二十世纪七八十年代，发展历程比较短，虽然取得了不少进步，但其中很多理论都是直接借鉴国外的，并没有形成具有中国特色的管理会计理论。国外的管理理论照搬到中国并不能很好的适应国内的本土化特征，比如美国CMA公司金融中的金融工具拿到我国并不适用，因为我国没有美国活跃的金融市场，筹融资环境。好的管理会计理论必须立足其发挥作用的环境，经得起实践的检验，因此，要想管理会计理念在经济“新常态”、企业转型中充分发挥作用，必须结合中国国情，了解中国特色，了解中国经济“新常态”下企业转型升级的必然趋势，了解管理会计理念应该在企业转型中发挥何种作用，从而成为企业成功转型的得力助手。

　3.管理会计信息化的安全问题

　经济全球化，企业集团化，企业组织结构无边界化都促使企业需要搜集处理大量数据信息，从众多的.信息中提取对企业经营管理有用的，并进一步分析加工，传统的手工记账不可能胜任，目前国内一些大型企业集团正在逐步探索建立财务信息共享中心，所以，管理会计信息化是必然趋势。管理会计信息化是运用计算机、网络通信为主的信息技术对管理会计进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理提供及时、全面的信息。但是，管理会计信息的安全却并没有很好的保障，企业内部控制的不足、管理制度的不完善、企业人工信息保密性意识不足、操作的不规范、及网络本身的安全问题等等都会是信息的安全性没有保障。所以，要想实现管理会计信息化还必须经过一段漫长的过程。

　4.管理会计教育不足导致管理会计人才缺乏

　管理会计地位在近几年才日益凸显，之前并没有受到高校教学的重视，一直都是纳入财务会计教学范围之下，没有专门的管理会计教育体系，这导致我国管理会计人才严重缺乏，不能满足目前国内对管理会计人才需求剧增的情况。在政府积极倡导支持管理会计发展的情况下，应对国内对管理会计人才的需求，目前市场上有一些专门的CMA（管理会计师）培训机构，培训时间只有一两年，而实际的教学时间只有半年，可谓是名副其实的“应试教育”，这种模式培养出来的管理会计专业人才不具备综合知识素养，面临变化迅速的复杂外部环境，能否灵活运用书本知识满足企业转型的对管理会计的需求存在很大怀疑。管理会计专业型人才不仅需要掌握相关技术，还要懂经济学知识，懂公司治理，具有战略思想，了解中国特色与国情，具备大数据时代信息处理能力，目前国内的管理会计教育却远远满足不了这些要求，管理会计专业型人才缺乏成为必然。为了填补管理会计人才缺口，高校教育必须有意识加大对管理会计人才综合知识素养的培养，管理会计不应只是财务会计教学中的一支，而应该形成自己的课程体系，国家应支持管理会计教育工作的快速顺利进行。

　四、总结

　中国经济正处于转型时期，伴随着经济“新常态”，企业所处的营商环境迫使企业也必须进行转型以适应经济发展的大趋势，提升自身竞争优势，获得可持续发展，企业转型主要指企业产品转型、管理转型以及商业模式转型，而管理会计理念的充分合理运用能有效地促进企业各项转型。高层管理者应该正确认识企业成功转型中管理会计理念的重要性并给予支持，提升管理会计在企业中的地位以使其能充分发挥其应用的作用。虽然，管理会计理念是企业转型必不可少的有效工具，但考察我国管理会计理论研究及实际应用都存在一些问题，管理层的不重视、管理信息安全问题、教学不重视导致专业人才缺口大、缺乏中国特色等，都制约了管理会计理念在企业转型中的运用，只有解决了这些已显现及潜在的问题，才能充分合理的运用管理会计的诸多理念，为我国企业转型甚至我国经济作出应有的贡献。

管理会计在现代企业中的地位和作用

管理会计在企业管理中的有效应用

　正是通过对管理会计的应用，才使企业吸取了宝贵的实践经验，并取得了实际的成果，所以一定要在企业经营中善用管理会计，进而发挥企业的最大潜力。

　在我国煤炭企业中，管理会计经常被用来进行财务信息的再利用与深层次加工，比如生产决策、成本核算、责任考核评价等等。在现如今竞争激烈的市场背景下，利用管理会计进行企业管理被视为对企业发展的主动转变，具有战略意义。客观来讲，正是通过对管理会计的应用，才使企业吸取了宝贵的实践经验，并取得了实际的成果，所以一定要在企业经营中善用管理会计，进而发挥企业的最大潜力。

　 一、关于对管理会计在企业经营中的认知

　管理会计(Management Accounting)即内部报告会计，顾名思义，它产生于企业内部，是调整企业发展策略，提高企业经济效益的专业手段。它结合了传统财务会计的原有技术基础和现有财务资料，对其进行二次加工并帮助企业进行经济活动的规划与控制，研究经济活动动因，预测结果，最后帮助决策，所以管理会计集合了企业战略、业务与财务管理三位一体，是一套综合有效的企业运营工具。

　(一)管理会计的技术性

　管理会计是一种经济管理技术，它不仅强调对历史信息的加工，也注重对未来信息的预测，这也是管理会计不同于财务会计的地方。另外，管理会计是能够服务于企业管理人员并进行重要经济决策的，这是从?泰罗科学管理理论?发展到西蒙的?决策管理理论?而形成的一套经济运行技术和方法[1]。

　(二)管理会计的企业价值增值持续服务体系

　?管理会计能够提供价值增值，为企业规划进行设计和计算，并能够对财务与非财务信息系统进行持续的管理和改进，并通过这个过程来指导管理行动，做到激励、支持和创造，实现企业的组织战略和经营目标，营造企业的文化氛围和文化价值。?这一段话来自于97年的美国管理会计师协会，它重新定义了管理会计的内涵并予以创新思维。这种?持续改进?的理念对于管理会计的革新意义重大，它既为企业提供了持续的创新动力，也让企业在创新中提高了质量和降低了成本，从而增强了企业自身的市场核心竞争力，让企业永远保持生机。

　二、管理会计在企业经营管理中的应用

　管理会计在企业经营管理中有许多种应用，比如对企业经营项目的成本预测、决策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企业作为背景，探讨一下该企业利用管理会计方法所进行的成本核算。

　(一)作业成本法

　煤炭企业中传统的产品成本计算方法不能满足现代煤炭行业的发展与要求，同时往往会遭遇到同行的竞争而不得不临时进行决策改变，这些改变可能会打破预期，造成煤炭企业损失。所以某煤炭企业为了降低这种经济损失风险，准备采取作业成本的方法将整个成本核算过程分为两个阶段，间接将成本分配给相应的煤炭产品。在首个阶段，就要确认作业，比如以企业中每种作业所消耗的资源比例作为依据，然后将生产所消耗的间接费用成本再分配到各项作业之中。

　(二)确认作业

　一般情况下，作业成本项目主要分成4个类别，分别为单件层次、批别层次、产品支持层次以及机构或整体运营层次。这4个运营层次分别代表了煤矿企业产品作业成本库中的单件层次作业以及设备所需工时。还包括了对生产准备、煤炭收货、煤矿材料处理、以及煤炭发货等环节。而煤矿企业的整体运营层次则负责承担管理企业生产过程中的间接成本，比如煤矿管理人员的薪水、煤矿相关开采费用、煤矿设备维护、设备折旧以及保险费用等等[2]。

　(三)确立成本动因

　确立煤炭作业之后就要进行成本动因的确立，成本动因能够指导成本发生的典型事件或作业。确立成本动因首先就要进行煤炭企业内设备成本单件层次作业，这其中就包括了对设备的日常维护、折旧处理、硬件支持、备品备件等成本的预计和评估。管理会计推荐通过设备运行工时作为设备成本的动因，表明设备工时越长，它所要承担的机器消耗成本就越高。

　(四)基于管理会计的成本核算实质

　关于传统以产品数量为基础的成本计算法，它的不足之处就在于它过分高估了一些高产量的矿井煤炭成本，另一方面它却忽略了煤炭的生产工艺。而相对来说煤炭产量较低的矿井煤炭生产成本，主要依靠高产量煤矿生产成本进行成本方面的平衡。所以该煤矿企业利用作业成本法的目的就是要做到不同矿井的.成本平衡，保证煤矿企业生产的均衡合理性。

　举例来说，该煤矿企业的A矿井每吨煤炭的成本如果多记录9元，那么1000吨煤炭的成本费用就将多记录9000元，如果B矿井的一吨煤炭多记录18元，1000吨B矿井煤炭就将多记录18000元。那么这些多记录的成本就必须由C矿井的煤炭来承担，如果1吨C矿井煤炭少记录27元，那么就需要1000吨C矿井煤炭总共少记录27000元才能平衡AB矿井的总成本，达到生产成本的均衡。

　问题的实质就在于通过传统成本核算方法，以数量基础计算成本会高估AB矿井的成本，同时忽略复杂工艺与低产量的C矿井。此时如果以单一的人工成本作为总成本核算的动因，而按照此动因进行间接费用的计算，就会使得产量较高的AB矿井分配掉过多的间接费用。

　而相对来说，C矿井煤炭由于工艺复杂所消耗的间接费用超出了其预期制定的间接费用标准。所以一方面是AB矿井消耗小但间接费用指标高，另一方面是C矿井消耗大却间接费用指标低，总体来说这样的分配是不合理的，所以应该共同均衡考虑三个矿井的平均间接成本消耗。

　管理会计的作用就是利用作业成本法重新整理三个矿井煤炭的作业成本报告，然后通过讨论作业成本分配来合理反映每一个矿井的应有成本，对三个矿井所生产的煤炭进行重新的价格定位，并优化它们的生产过程，保证三各矿井的获利与效益都能有所提高。如此实行一个季度之后，三个矿井的盈利状况都有所好转，而且煤炭产量和煤炭销量都能按计划准时完成。

　该实例就充分说明了在煤矿企业经营中运用管理会计的优势，那就是结合煤矿企业自身特色，从煤炭的生产过程融入管理会计思维，并实时的做出符合于实际的决定，这一环节最能反映煤炭的真实成本，对成本核算大有帮助。

　所以管理会计对于煤炭的准确定位、准确定价以及成本的控制都非常有利，是最能体现煤炭企业价值的一种经济管理手段。

　总结

　本文从某煤炭企业的生产过程与成本规划简要的分析了管理会计的应用，说明了其对于企业生产、策划、决策、经营的重要性。特别是在我国竞争激励的煤炭行业中，管理会计的应用为企业运作的每个环节都带来优势，为?黄金十年?后的我国煤炭企业注入了新的活力，使得煤炭企业能够保持可持续发展的良好势头。

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管理会计在企业中的应用毕业论文

(内蒙古能源发电投资有限公司新丰热电厂财务部，内蒙古 呼和浩特 01001 0)?

摘 要：文章描述了管理会计的概念、基本内容及与财务 会计的关系，分析了管理会计的地位，并从四个方面分析了管理会计在现代企业中的作用， 提出了加强应用管理会计作用的若干设想。?

关键词：管理会计；

现代企业；

地位；

作用?

中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编 号：1007—6921(2008)22—0128—03?

1 管理会计的概念及与财务会计的关系?

1.1 管理会计的概念?

狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指以强化企业现代内部经营管理、实现最佳经济效 益为最终目的，以现代经营活动为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过 程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，亦称内部经营管理会 计。它包含三个基本内容：①针对经营决策的经济效果进行综合评析的预测决策会计；

②对 生产经营整个过程进行全面预算、成本控制的规划控制会计；

③考核经营业绩的责任会计。

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1.2 管理会计与财务会计的关系?

对于一个企业而言，经营管理离不开会计，经营活动越发展，会计就越重要。管理会计与财 务会计又是现代企业会计的两个分支，因此，对二者的关系应有正确的认识。?

二者存在较大的区别：主要表现在核算的目的、重点、依据、对象、要求、时间、范围、内 容、数据、程序、方法等方面。财务会计必须严格遵循财务会计制度的规定，有其固定的账 务处理规则，侧重于对企业外界有经济利害关系的组织和个人服务，主要是反映过去，单纯 地提供和解释会计信息。?

管理会计的目的主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营与最优决策的信息，加强企业 内部管理、促进提高经济效益，其重点在于算活账，既反映过去，又能利用掌握的信息规划 未来、控制现在。可以灵活地进行反映，不受外界因素太大的影响，完全取决于经营决策的 领导的意志，随时增减其应提供和解释的信息，也是管理会计在企业内部管理中尤显重要的 原因。?

二者的联系在于：①服务对象的交叉。企业领导要充分了解财务会计所反映的财务状况经营 成果；

投资者和债权人也要知晓管理会计所揭示的重要经济信息及据之所确定的目标、方针 、计划等。②基本信息同源，互为利用。二者的原始资料大多相同，其共同都需要的最重要 最基本的会计核算资料仍是通过记账、报账等手段所提供的各种财务成本资料。同时，双方 的资料也互为利用。③基本目标相通。即都是为企业的有关方面提供参谋、咨询服务。?

2 管理会计的地位?

从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。

从二战之后，管理会计逐步发展成熟，它是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一 门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其 服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总 会计师的领导。管理会计能渗透到企业的各个方面，包括生产车间，甚至于班组。它属于整 个企业管理系统的有机组成部分，为企业整体管理服务，并处于价值管理的核心地位。?

由于我国的管理会计工作尚处于起步阶段，企业中一般没有专设的机构和人员，大都由财务 会计人员兼职，这种状况有待于进一步改善。提高对管理会计的认识，站在较高的角度看待 管理会计的地位，不仅需要企业领导转变观念培育新理念，更为重要的是靠会计人员自己努 力学习、更新知识。我国在会计工作改革中，新增了对外国公民提供会计考试机会的内容， 曾有国外会计人士考完后，大发感慨：今天考错了内容，原来考的是簿记而不是会计，中国 没有会计考试。我国有2 000多万会计，但却没有加入国际会计协会，国外会计组织不承认 我国会计从业人员具备会计资格，只让我国会计组织加入国际簿记协会。其原因在于：会计 人员侧重于判断会计事务，簿记人员侧重于记账算账。这也说明，不改革开放只能是画地为 牢，落后挨打。?

作为管理会计人员最首要的工作就是根据领导的管理意图作出正确的判断，有选择的收集相 关资料、运用切实可行的分析、预测、决策、规划及考核成绩的方法、提出最优管理方案。

如果不能做到这一点，便无法达到会计人员的基本要求。

近年来，我国的财务会计 逐步朝着与国际惯例相接轨的方向迈进。特别是2006年《新企业会 计准则》的颁布实施，发布了39项会计准则，标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯 例趋同的企业会计准则体系正式建立。从2007年1月1日开始，《新企业会计准则》在我国上 市公司正式施行，中国企业将使用国际通行的会计语言，结束我国会计长期无标准、不统一 的时代，使我国会计信息在国内各行业中有可比性，在国际上也增加了可理解性。其中，现 在采用的国际通行的会计平衡公式及会计报表体系，特别是变动成本法取代完全成本法，体 现了管理会计的重要地位。因为把企业的全部成本按成本习性分为变动成本和固定成本两大 类，并按变动成本法来计算产品成本和存货成本，正是管理会计开展工作的前提条件，也是 进行分析核算的根本基础。在许多国有大中型企业中已建立了总会计师制度，总括管理会计 工作。?

这些都有利于简化企业的日常会计核算工作，缩小新编会计原理与管理会计间的差距，使会 计人员有更多的时间和精力面向内部管理，钻研管理会计业务，提高自身素质，为领导决策 提供最有效的管理信息。使管理会计的地位在真正意义上确立起来。?

3 管理会计的作用?

管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划 与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。围绕管理会 计的基本内容，结合其基本职能，本文将管理会计的作用归纳为四个方面，并作以简要阐述 。?

3.1 全面提供管理信息?

企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规 范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内 部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息 、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和 粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。

借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、 规划、控制等环节的工作服务。如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本 预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；

划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心 的责任；

重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；

按控制的时 间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。?

3.2 客观预测经济前景，能动参与经济决策?

经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件 是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运 作情况出现了问题轻则停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良 好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本 、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏 总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作 用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充 盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不 涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。?

投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算 货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向 和使用效果予以决策。其中，设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展也至关重要，其决 策能解决诸如应否新增设备及增置何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、 是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。进而影响到发展新产品及发行旧产品的 决策。值得一提的是，决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条 件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。两者 一般以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。投资的动机大多在于以有馅的投入获得最 大的利益或为获取一定的利益而尽可能少地投入。从投资经济效益评价上来看，凡是收益水 平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。?

3.3 切实规划经营目标，有效控制经济过程?

规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将导致 生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门 预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。?

由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算 、概率预算、零基预算和滚动预算等方法。以期达到完善生产经营过程控制的目的。?

企业生产销售产品，实现“货币——商品——货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控 制、存货控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限 度，产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。通常可采 取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。?

只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。?

3.4 严格实行绩效考评?

社会在进步，事物在发展，分工细化是不可逆转的趋势，企业必须实行分权管理。但其带来 的负面影响，可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲 突、增加行政开支、发生浪费的现象。?

为避免这种缺陷，责任会计应运而生。责任会计以责权利相统一为特征将责任中心分为成本 中心、利润中心、投资中心。生产经营决策权在不同层次管理人员之间得到适当划分，通过 编制责任预算、确定责任目标、考核工作绩效、建立奖惩制度，来培养提拔管理人才，调动 管理人员积极性和创造性，顺应市场环境变化及时调整经营策略。?

“降低成本是企业永恒的主题”，无论我们的产品多么适销对路，我们的营销策略多么成功 ，都不能取代降低成本的意义和作用，我们不能忽视它，而要处处强调它、体现它。为了我 们的未来，我们要珍惜今天的一点一滴的资源，它是人类生命之源。所以，将管理会计的职 责和作用与企业的存亡相提并论，也不足为过吧。?

4 对加强应用管理会计作用的若干设想?

从以上分析可知，在我国现阶段，要推广运用管理会计，加强管理会计的作用，必须首先建 立一个良好的环境。?

4.1 建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径?

虽然产生于西方的管理会计原则上也适用于我国现代企业管理，但在目前条件下，我国社会 环境、经济发展、市场机制、管理信息、文化观念等都与西方发达国家存在一定的差距，管 理会计涉及的多种理论和方法不可能完全适应我国现代企业，而我国又极少结合实际情况进 行理论和应用研究，理论研究和实际结合不紧密。这就要求我们必须建立有中国特色的管理 会计体系来推广管理会计。?

4.2 积极推进现代企业制度?

管理会计的应用前提条件是企业产权的明晰，现代企业制度的建立，公司治理结构的完善， 市场经济体系的成熟发达。因此，进一步优化市场环境，企业才会产生应用管理会计的内在 动力。?

4.3 进一步加强管理会计教育，提高人员素质?

建立一支素质高、能满足需要的管理会计师队伍，才能架起管理会计从理论到实践的桥梁， 这一环节会计教育界负有义不容辞的责任。目前管理会计的教育应从以下几个方面着手：① 改革现有的管理会计教材，增加国际国内管理会计典型实例；

②在经济类与管理类专业中均 设置管理会计课程，让未来的管理者懂得管理会计，将来能够更好地利用管理会计信息和重 视管理会计的作用；

③加强会计人员的后续教育。?

4.4 培养企业主要***的管理会计意识?

应培养企业***的管理会计意识。因为管理会计从其作用看，实质上是一种管理活动，管 理会计的应用是管理思想的贯彻。培养企业***的管理会计意识，应当从以下几个方面着 手：①在经济师等资格考试中增加管理会计的内容，这是一个很有效的途径；

②在企业领导 人培训时增加管理会计的内容；

③会计人员应当适时地向企业领导宣传管理会计及其作用。 ?

4.5 建立中国管理会计师组织，推进管理会计的前进?

在我国现代企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门 机构和专业人员承担其任务和履行其职责，缺乏职业化的管理会计师队伍。由于企业把工作 重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符合会计惯例，而不去考虑是否有利 于企业战略目标的实现，致使管理会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用 。?

［参考文献］?

［1］ 李建芳.管理会计体系存在问题及对策［J］.财会研究，1996,(6).?

［2］ 孟凡利，王翠春，王健，等.管理会计应用：现状、问题与应有的改进［J ］.会计研究,1997,(4).?

［3］ 乔彦军.为什么国有企业在应用管理会计上乏力［J］.会计研究，1997,(4).?

［4］ 暨南大学会计系管理会计课题组.中国管理会计——透视与展望［J］.会计研 究，1997,(7).?

［5］ 郑雨.企业应重视管理会计的推广应用［J］.江苏财会,1998,(9).?

［6］ 刘英,李百翎,张奇志.战略管理会计在我国企业中的应用初探［J］.商业研究 ，2000,(6).?

［7］ 邵建军，柯大纲.速度经济下的新型管理会计模式探索［J］.会计研究，2005, (4).?

［8］ 冯巧根.管理会计的时间评价与应用［J］.会计研究，2007,(11).

人工智能下财务会计向管理会计转型论文

　作为一个经济快速发展的国家,管理会计在事业单位的作用越来越重要。所谓管理会计,就是指既有管理方面的要求,还需要具备会计方面的素质,对事业单位来说,管理会计的应用成为了一项重要的任务。下面是我为大家整理的管理会计在企业中的应用 毕业 论文，供大家参考。

管理会计在企业中的应用毕业论文 范文 一：管理会计应用中存在的主要问题及 措施

　摘要:近些年来，我国市场经济快速发展，企业间的竞争愈加激励。随着我国会计理论研究的逐渐深入，管理会计的应用更加广泛，应用于企业 财务管理 过程中发挥着越来越重要的作用。目前，我国 企业管理 会计体系并不完善，管理会计过程中存在着很多问题。本文就我国管理会计应用中存在的问题进行分析，并针对性地提出一些改进措施。

　关键词:管理会计;问题;改进措施

　管理会计在为企业提供真实的财务信息、确保企业内部资源合理利用、发挥企业财务管理优势等方面发挥着重要的作用，近些年来，我国各企业间的竞争愈加激烈，加强管理会计对于促进企业的长远发展十分重要。管理会计是一项系统性地工作，因此，结合企业财务管理现状有针对性地改进企业管理会计制度具有非常重要的现实意义。

　一、我国管理会计应用发展现状

　近些年来，我国经济得到了快速发展，企业的规模不断扩大，企业间的竞争愈加激励。财务管理主要是指对企业的一系列财务活动进行组织管理、处理与财务相关的一系列经济活动、分析和处理企业财务信息等管理活动，作为企业财务管理不可或缺的一部分，管理会计在整合财务信息、组织管理企业经济活动过程中发挥着不可忽视的重要作用。随着我国会计理论研究的不断深入，管理会计的应用更加广泛，但目前我国企业管理会计体系并不完善，在企业管理会计过程中，管理会计标准体系并不健全、管理会计制度并不完善、管理会计意识相对较弱、管理会计目标并不明确等问题还是普遍存在的。近些年来，我国经济逐渐进入了新常态发展阶段，企业管理人员应该用长远的眼光看待管理会计问题，坚持创新与发展，结合我国经济发展大趋势和企业发展特点有针对性地提出一些管理会计改进措施，只有这样才能从根本上解决一些不合理现象，确保管理会计制度发挥最大化的财务管理优势。

　二、加强管理会计应用的重要作用

　其一，加强企业管理会计是提高企业经济效益的现实需求。管理会计是一项系统性地工作，可以为企业管理和发展提供必要的财务信息，在掌握有效财务信息的基础上，企业***才能做出合理的投资、经营决策，这样可以确保企业财务预算的合理性，有效降低企业投资、融资过程中的风险，从而确保企业向着可持续的方向发展;其二，加强企业管理会计是提升企业综合实力的有效策略。采用现代化的管理会计制度是提升企业综合实力的重要举措，科学合理的管理会计制度可以确保企业各项经济活动正常运行，同时可以对各项经济活动进行规范，确保企业资产得到合理利用。另外，加强企业管理会计工作可以有效控制企业经营管理的成本，促使企业有效达成成本控制战略目标。这样企业在愈加激励的竞争环境中才能始终保持着旺盛的发展动力。近些年来，我国逐渐进入了经济发展新常态阶段，结合市场经济发展趋势和 企业运营 特点完善企业管理会计制度是促进企业发展的重要工作，需要得到企业领导的重视。

　三、我国管理会计应用中存在的问题及措施

　(一)强化管理会计意识

　近些年来，我国企业规模得到了进一步扩大，传统的管理会计体系已经不能适应现代化企业的发展需求，但我国强化管理会计的意识相对较弱，不利于促进我国经济的发展。一方面体现在目前我国企业管理会计标准体系仍存在一些问题，相应的管理会计制度的可行性较差，执行过程中的效率较低;另一方面体现在企业财务基层管理人员完善管理会计体系的主动意识和创新意识较差，这是导致我国企业管理会计工作仅仅停留在表面阶段，并没有真正发挥财务管理作用的主要原因。为了适应目前的发展趋势，首先应该强化企业管理会计意识。一方面，我国财务管理部门应该充分发挥宏观管理优势，结合我国经济发展大趋势和企业经营管理现状制定出管理会计标准化体系。在此基础上，各企业可以结合自身发展特点进行个性化改进，这样才能确保企业管理会计制度符合企业发展的需求;另一方面，企业领导应该深刻认识到管理会计对于企业长远发展的重要作用，明确企业管理会计的目标，同时应该注重基层财务管理人员的创新意识，基层财务工作人员应该及时发现制度中的不合理现象并进行针对性地改进，从而为企业发展注入更多动力。

　(二)完善管理会计制度

　目前，在我国企业管理会计过程中，管理会计目标不明确、管理会计工作任务分配不明、管理会计内部审查制度并不完善等现象还是普遍存在的，财务管理制度并不完善的问题严重影响着企业的快速发展。首先，注重财务管理工作、强化管理会计的重要性是有目共睹的，但企业财务管理方面的理论研究不够深入，管理会计目标分析不够透彻，管理会计过程中缺乏战略目标指导，不利于企业管理会计工作的规范化;其次，制约性因素在确保组织运行效率过程中发挥着不可忽视的重要作用，但目前我国管理会计过程中缺乏完善的监管制度，在这样的前提下很难确保管理会计的整体运行效率;最后，我国部分企业管理会计制度的可行性相对较差，在管理会计制度可行性较差的前提下谈论管理会计制度的执行力度是没有任何意义的。为了适应目前的经济大环境，应该不断完善企业管理会计制度。首先，要逐步健全责任分配制度。财务管理人员应该在 企业战略 目标基础上，全面分析管理会计工作的工作内容，制定出完善的 工作计划 ，另外，财务管理领导应该结合各岗位的工作要求和财务人员的能力进行责任分配，确保各项管理会计工作顺利完成;其次，管理会计是企业财务管理的重要组成部分，其根本目的是为企业提供有效的财务信息，从而协调管理企业经济活动，提升企业的整体管理水平。因此，企业管理会计也应该以促进企业发展为根本目标，企业管理会计制度应该致力于促进企业发展;最后，基层管理会计工作人员应该坚持创新与发展，结合市场经济趋势改进工作方式，制定出更多形式各异、充满活力的管理会计工作制度，确保管理会计制度的有效性。

　(三)改进管理会计手段

　近些年来，计算机信息技术得到了进一步发展，广泛应用于现代化办公中发挥着越来越重要的作用。但由于我国管理会计制度起步较晚、理论研究不够深入，我国企业管理会计工作的自动化程度较低，这也是我国管理会计工作效率较低、企业财务信息质量较差的主要原因。为了适应信息化社会的发展趋势，基于计算机信息技术改进企业管理会计工作手段具有重要的现实意义。一方面，应该利用软件信息技术开发出一些智能化的财务办公软件，办公软件应该具有财务信息输入、整合处理和分析等基础功能，现代化的办公软件可以有效提升管理会计工作的工作效率，同时可以减少人为因素对财务信息真实性的影响;另一方面，在我国企业管理会计工作过程中，原始财务信息记录制度并不完善、会计信息披露制度并不健全等问题普遍存在，因此，在管理会计工作过程中，可以有效利用计算机信息技术建立管理会计信息平台，信息化平台应该具有信息共享的功能，这样有利于财务信息的公开透明化。

　四、结束语

　近些年来，我国企业规模不断扩大，企业间的竞争也愈加激烈。在经济发展新常态的发展背景下，各企业更应该强化管理会计应用意识，坚持创新，不断结合市场经济发展趋势和企业财务管理需求完善管理会计制度，从而为企业提供更加真实有效的财务信息，确保企业各项经济活动正常运行，从而促进我国经济的发展。

　作者:王燚 单位:河南铁路投资有限责任公司

　参考文献:

　[1]朱春芝.浅谈我国管理会计应用中存在问题与解决措施[J].科技创新与应用,2015,10:258

　[2]任世明.管理会计的发展现状及其在企业管理中的提升措施[J].会计师,2015,05:17-18

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　[4]周娟.浅析管理会计在我国企业应用中存在的问题与对策[J].当代经济,2013,21:58-59

　[5]李玉娇,胡元林.云南省民营企业管理会计的应用现状研究[J].中国商贸,2014,21:96-97

　管理会计在企业中的应用毕业论文范文二：企业管理会计应用中存在的问题与对策

　摘要管理会计是现代企业经营管理的重要组成部分，目的是为了提高企业的经济效益，为企业管理者提供科学依据，从而使企业得到更好的发展。近年来，随着社会的发展，企业管理者越来越重视管理会计在企业中的作用。本文针对企业管理会计应用中存在的问题进行分析，并提出合理的改进对策。

　关键词管理会计;问题;改进对策

　一、引言

　管理会计作为提高企业经济效益和增强企业竞争力的手段，逐渐在企业中被重视起来，在我国部分企业中，尤其是大中型企业，管理会计的一些功能和作用慢慢被挖掘出来，在社会不断的发展背景下，管理会计在企业运行中将会更加重要，然而，目前管理会计应用中存在着许多问题，影响了管理会计的发展。

　二、管理会计的作用

　管理会计为企业管理者提供科学依据，在现代企业管理中，管理者需要大量的科学依据对企业进行管理，不仅是财务会计的财务成本，还需要企业内部的各种信息，而管理会计的作用之一就是对企业内部的信息进行整合，确保信息的真实性，为企业管理者节约了大量的时间[1]。企业要想得到更好的发展，就需要各种有效的决策，从管理者的决策可以看出企业以后的发展前景，而管理会计能够第一时间获得公司的管理信息，并且对管理信息进行有效的加工，提供正确的决策或帮助管理者评估决策的作用。从另一方面讲，管理会计对企业制定的目标进行精密的监控，从起步、过程、结果对每一个环节进行深入了解、分析，把经营目标执行的结果与企业计划中制定的目标进行比较，完善在实践过程中的不足，为企业的目标实现提供了保障。

　三、我国管理会计中存在的问题

　随着管理会计在我国企业中的应用，逐渐地发现了以下几点问题：

　(一)管理会计缺少具有执行力的理论依据

　管理会计是近代社会发展的产物，发展的历程不够悠久，在很多理论上存在着不确定性因素，缺少实践和研究去论证[2]。近年来，人民群众把各种相关学科的理论引入到管理会计中，完善了管理会计的一些不足之处，但是，管理会计中大部分正在探索和论证的理论并没有得到证实，导致了在企业管理中，管理者无法对信息做出正确的衡量。

　(二)企业对管理会计的重视不够

　管理会计的作用、价值和企业领导者的重视程度有直接关系，在我国大部分企业中，企业管理者出现决策错误时，都是因为没有注重管理会计本身的作用，企业管理者的 文化 水平、自身 经验 等都决定了企业的发展。目前，我国部分企业管理者在进行决策时，只注重企业短期的发展，从而忽视了长久的利益，而管理会计是根据社会发展的现状结合企业的各种因素进行综合分析，注重企业长久的利益和企业价值最大化，这就导致了企业管理者和管理会计之间的矛盾。部分企业因为对管理会计的重视不够或为了追求短期的利益，对管理会计提出的决策或对决策的评估不予参考，让管理会计成为了企业的一个摆设，失去了真正的意义。

　(三)企业对管理会计的认知不足

　受传统理念影响，我国大部分企业中会计都集中在财务会计上，企业关心的对象是会计有没有把财务账本做好，而管理会计作为会计的一种，很容易被混淆，部分企业管理者由于对管理会计缺乏认识，误把管理会计当成财务会计使用，使管理会计得不到重用，部分企业甚至没有专门的管理会计部门或专业管理会计从业人员，极少部分企业中的管理会计也是身兼数职，在负责管理会计工作的同时，也要负责其他会计工作。

　(四)会计人员综合素质较低，难以满足管理会计的要求

　管理会计在企业中的特殊性要求从业人员相对高的职业技能和管理手段，以及对整个企业的熟悉，对企业制定目标的监控能力和分析能力，对突发事件的处理能力等等，并且要求从业人员能够根据职业技能和管理手段去处理企业中存在的问题，为企业管理者提供科学依据，总而言之，对管理会计自身的综合素质要求比较高。而我国目前大部分企业中，由于管理会计自身的综合素质达不到标准，在企业工作中，使管理会计的真正作用得不到很好的体现。部分企业的管理会计从日常会计中进行选取，再对选取的管理会计普及知识内容，然而，企业会计人员真正掌握管理 会计知识 的非常有限，部分会计人员从业管理会计却不明白对自身的定义，影响了管理会计的发展。

　四、改进对策

　根据我国管理会计在企业应用中出现的问题，提出合理的改进对策，希望我国的管理会计发展更加美好。

　(一)建立管理会计制度

　管理会计是由西方发达国家引进而来，但是，我们不能照搬西方国家的管理制度，我国的发展情况与西方国家存在着差异，可以学习西方国家优秀的地方，在结合我国目前社会发展的进程进行研究、探索，开创出一条适合我国现阶段管理会计发展的制度。在研究、探索的过程中，应该从实际出发，在实践中不断发现问题、 总结 问题，最后解决问题，同时，要对管理会计中的不确定性因素进行论证，合理的修正管理会计中某些假设，建立起适合我国企业管理会计制度，从而促进我国管理会计的推广应用。

　(二)强化企业管理者对管理会计的重视

　首先，政府有关部门应该重视企业管理会计的价值和作用，加大对管理会计的宣传。其次，政府应该组织企业管理者进行相关培训，让企业管理者理解管理会计为企业带来的利益，它为管理层进行企业的计划、评价和控制，保证合理的使用资源并承担经营责任，从而进行各种信息的收集、分析、解释等，对信息确保真实性并进行整合，最后为企业管理者提供正确的决策或评估决策的价值，从而让企业管理者真正的重视管理会计，政府应该指派专业人员帮助企业建设管理会计部门和落实管理会计工作。在企业管理者的重视下，企业的各个管理层才会理解管理会计的工作性质，从而积极主动的配合管理会计工作，使管理会计在企业中发挥其应有的作用。

　(三)整合财务会计与管理会计

　随着社会的不断发展，在竞争日益激烈的二十一世纪，一个企业要想得到更好的发展，就应该对企业进行科学的管理，财务会计和管理会计作为企业的重要组成部分，两者之间本来就有很多关联，为了使管理会计在企业中的具体工作得到顺利开展，从而促进企业的发展，财务会计与管理会计的整合是必然的。将财务会计与管理会计工作合理分工，财务会计做好核算、监督等事后工作，为管理会计提供正确的会计信息;管理会计除了充分利用财务会计提供的会计信息、整合企业内部信息，还对未来事项进行预测规划等并参与企业各个管理环节，也可利用 网络技术 为其提供技术支持。

　(四)提高管理会计的综合素质

　针对我国管理会计不能满足企业需求的现象，首先，企业应该注重管理会计的培养，邀请管理会计知识及经验丰厚的人来企业授教，定期对管理会计从业人员进行相关培训、考核，实行优胜劣汰任用制度。其次，在企业招聘时，要根据会计人员的综合能力进行合理的评估，有效的提高管理会计的综合素质。最后，学校应该丰富管理会计学科的知识内容，我国目前有很多会计的从业人员没有接受过正规的管理会计 教育 ，所以，学校应该根据目前社会发展的现状，为国家提供储备人才。

　五、总结

　综上所述，管理会计对企业的发展具有十分重要的意义，根据我国目前社会的发展进程，应该从建立管理会计制度，强化企业管理者对管理会计的重视，整合财务会计与管理会计以及提高管理会计的综合素质等多个角度入手，合理的解决管理会计在应用中存在的问题，从而促进我国企业管理会计快速的发展。

　参考文献

　[1]强建国.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].科技与企业，2013，22:91.

　[2]孙雷.管理会计在企业应用中存在的问题及发展对策研究[J].商场现代化，2010，20:115-116.

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人工智能下财务会计向管理会计转型论文

　在学习、工作中，大家都不可避免地会接触到论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的人工智能下财务会计向管理会计转型论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　摘要：

　随着人工智能在各领域的全面普及以及市场竞争的加剧，企业迫切需要通过应用管理会计来提高自身的管理水平和决策能力；另一方面，人工智能已代替人工完成繁杂、重复的基础财务工作，并自动收集和存储大量业财数据，使得大量财务人员能有更多时间和精力，通过利用、分析业财数据，转型参与到企业管理与决策之中，并为之提供有价值的信息。因此，人工智能背景下财务转型势在必行。然而目前，企业财务转型并不顺利，为此，本文在解析管理会计和财务转型内涵的基础上，深入研究了目前企业在财务转型过程中出现的问题和面临的困难，并探讨解决对策，希望能为推进企业财务转型提供参考与借鉴。

　关键词：

　人工智能；财务会计；管理会计；财务转型

　引言：

　在这个信息科技高速发展的时代，人工智能技术在各行业、各领域的应用越来越广泛，对企业的财务会计工作影响也很大，财务会计中简单又重复的基础工作已被人工智能逐渐取代，财务会计向管理会计的转型是必然趋势，但由于传统的财务会计思想根深蒂固，转型过程中困难重重，面临的问题也较多，转型整体推进较为缓慢，本文通过分析转型过程中出现的问题，研究解决对策，以推动企业加速向管理会计转型，更好适应新时代的发展。

　一、管理会计的内涵及与财务会计的关系

　管理会计（ManagementAccounting）是从传统的会计系统中分离出来的，是与财务会计并列的，着重给企业管理层提供合理决策建议，用来改善企业经营管理，提高企业经济效益的一个会计分支。管理会计是根据企业编制的计划、作出的决策以及不同的经济活动，运用管理会计的相关工具，参与到企业的规划、决策、评价等活动中，进而推动单位实现战略规划。，财务会计是对企业过去发生的经济业务或事项，用书面的形式进行确认、记录、计量和报告，为企业利益的不同相关方提供财务会计报告，因此财务会计是对外报告会计。而管理会计是以财务会计信息为基础，利用专门的工具方法分析处理业财数据，为企业的经济活动进行事前规划决策、事中监督控制、事后评价考核提供有效的信息，因此管理会计是对内会计，对于提高企业管理水平和决策能力都具有非常重要作用。

　二、财务转型的内涵及必要性分析

　（一）财务转型的内涵

　财务职能转型是由原来的核算型会计转变为管理型会计，利用先进的信息技术，将会计人员从大量重复繁杂和基础的会计工作中解放出来，这样可以让会计人员有更多时间和精力参与企业的管理与决策活动，并为这些活动提供有价值的信息。如从事战略规划、项目决策、成本管理、业绩管理等那些具有高附加值、有创造性的工作，因此财务会计向管理会计转型是以信息技术为依托的，是信息技术发展的必然结果。企业财务转型的目标主要是为了有效地支撑企业经营活动的全过程，从而逐步由日常简单核算为重点的财务会计向以资源整合、决策支持为重点的管理会计转型，同时做到有效引导，积极协助有关部门能够对经营活动的全过程做到较好的价值管理，从而不断提升企业经济增加值。财务转型也不是一蹴而就可以完成的，需要有一个漫长的过程，是企业在不断自我变革中实现科学发展、可持续发展的必然过程。一般而言，财务转型的主要方向有以下几种：

　1.战略财务模式

　战略财务是将企业的长期目标和行动计划数字化为可预测的财务模型，假定在不同的经营、投资及筹资的条件下，模拟分析目标企业的经营盈利等情况，利用企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，让高层管理人员看到不同的战略对企业会产生不同的财务影响，从而选择对企业具有最佳财务战略的方案。在新的经济形势下，财务不能再被动的接受企业管理变革，因为企业的经营战略和财务战略的联系日益紧密，战略财务的模式也越来越被较多的企业所认可。

　2.共享财务模式

　共享财务模式是指集团公司将分布在不同地区或不同国家的经济业务，集中在财务共享中心来进行处理，这是一种常见的将财务工作和企业战略管理统一结合在一起的管理方式，对于促进更多的企业将其统一的财务业务以及相关工作结合在一起共同解决，如此不仅保证了会计记录和报告的规范、结构统一，提升了工作的效率，也在最大程度上推进集团企业资源的利用效率，在推进企业不断实施新的战略计划提供了有力的保障。对于促进企业的不断扩张以及海外市场的探索具有深刻意义。与普通企业的财务处理模式最大不同在于，财务共享服务中心可以利用其规模效应大大降低人力成本，提供工作效率，同时可以快速提高财务人员的`业务水平，进而提升企业的核心竞争能力。

　3.精益业务管理财务

　精益业务管理财务就是把财务逐渐延伸到业务工作中。财务部门利用业务部门的精益管理思想和财务管理思想进行高度融合，将财务部门的传统财务预算、会计核算和财务分析的职能部门转化为利润中心。通过精益化的成本核算，掌握生产环节的每个步骤或工序的具体成本组成，包括固定成本、可变成本以及生产纯成本和管理不善成本等，从而可以有针对性的提出有效节约成本的建议，进而达到指导或建议生产部门实施降低产品总成本的目的。财务部门可以针对生产环节实施前后进行产品成本差异分析，按照标准产品价格计算为企业多产生的利润。

　（二）财务转型的必要性分析

　1.企业当前的客观需求

　21世纪，经济全球化以及新兴经济体的井喷，使得各国经济之间相互交融，增加了经济发展的复杂性。在此背景下，企业发展面临着诸多不确定因素，要求管理者对可能面临的风险做出准确的判断，同时要求企业不仅要具备强大的核心经营能力，还要具备一流的管理能力，企业要想提升这些能力，就需要财务部门从财务视角为企业管理与决策提供价值相关信息，因此，竞争倒逼企业迫切需要财务转型，即由核算型会计转为管理型会计，加强对管理会计的应用，提升企业经营管理能力。

　2.会计核算方式发展为转型提供了条件

　自计算机普及以来，经过几十年的高速发展，特别是财务处理软件的应用，对各种会计信息进行加工处理，甚至开始运用编程来实现某些数据的自动分类和归集，为管理会计的应用提供了大量、有价值的数据，为管理会计的应用奠定了基础，因此财务会计向管理会计转型的基础条件之一已经具备。

　3.人工智能的应用为财务转型提供了条件

　近年来，人工智能开始广泛应用于会计领域，计算机人工智能自动完成日常会计核算工作，诸如自动生成凭证、利用AI识别技术来对原始单据进行初步审核、批量文件处理等，节省出大量财务人员，使他们能把更多的时间和精力放在对经营活动的分析和预测上，即放在管理会计上，因此人工智能在财务会计领域的应用为财务转型提供了另一个条件。当企业既有内在需求，又有外在条件时，财务会计向管理会计转型成为必然。

　三、目前企业财务转型面临的问题

　（一）对财务转型重视程度不够

　在多数企业中，一般地，核心部门是销售、研发等部门，而财务部门处于非核心职能部门地位。财务部门在企业经营决策中的参与度较低，一些企业管理者对会计的认识还停留在记账、核算、报税等初级层面。由于领导层对管理会计的重要性认识不够充分，导致目前财务会计向管理会计转型困难重重，特别是部门之间的配合工作推动困难比如人事部门并不能从相关人员安排和岗位设置上进行很好的配合，业务部门也会狭隘的认为财务转型使得业务部门的工作量增加，并对财务人员深度介入业务有抵触情绪；财务部门人员也感觉难以取得相关业务数据，理解不了业务实质，很难进行深度挖掘和分析，打消了主动参与财务转型的积极性。最终结果是财务转型工作流于形式，管理会计信息没有在企业经营决策中发挥实质作用。

　（二）缺乏开展管理会计工作的相关机制

　要想深度发挥管理会计的优势，必须大力推进业财融合，将财务工作嵌入业务前端，从事后管控前移至事前规划、事中管控，做到财务全流程参与，及时发现业务流程中出现的风险，并及时有效进行风险管理。但是由于业务部门和财务部门关注的绩效指标天然存在差异，财务部门往往比较关注资产负债表、投资收益率、预算执行情况等企业整体性的经营指标。而业务部门则重点关注销售额、市场占有率、款项回笼情况等。并且，财务部门比业务部门更关注风险防控，而业务部门为了做大销售，往往愿意冒更大的风险进行大规模赊销活动，拓展业务。这些都会导致业财融合工作中出现互相争执不下，甚至出现冲突和摩擦，最终影响财务转型的效果。导致该问题的主要原因在于企业缺乏业务与财务部门对接机制，缺乏必要的开展管理会计工作的制度安排，即缺乏必要的业财融合制度安排。

　（三）专业管理会计人才缺乏

　当前我国低层次的财务会计人才已明显过剩，但是复合型管理人才却十分紧缺。在当前人工智能时代，要想胜任专业的管理会计工作，不仅需要厚实的专业知识功底，还要精通信息技术、统计学、运筹学等相关知识，更需要熟悉企业的相关业务流程。企业现有的财务人员本身就不多且水平有限，能够熟悉业务并且熟练运用大数据技术开展管理会计工作的人才更是十分稀缺，这也是制约财务转型的一个重要因素。

　（四）信息化建设水平不足

　目前一些规模较大的企业都有诸多信息系统，分属不同的业务线和不同部门，且各系统的软件厂商也不同，分别产生各领域的数据和报表，相互独立，不同系统之间没有有效衔接，产生大量信息孤岛，造成数据传输效率低、抽取困难，准确性较差，数据之间相关性较弱。而财务转型要求信息口径统一的数据，且需要这些数据能够实施共享，这样财务部门才能实时获取并处理分析这些数据，以获取价值相关信息，为管理层决策提供依据，因此信息化建设的不足降低了管理会计信息对经营决策的支撑作用，甚至对决策造成负面影响。

　四、推进企业财务转型的对策建议

　（一）企业领导重视，强化财务转型意识

　企业财务转型不仅仅是财务部门自己的事情，而是需要得到企业各层级各部门的大力支持配合，这更是对企业综合管理行为的重塑，将影响着企业的组织、流程、制度、业务等方方面面。领导层的重视是财务转型顺利落地的重要保障，因此企业应将财务转型作为“顶层”设计，必须得到“一把手”的高度重视，必须在企业宏观层面建立财务转型意识。由企业高层领导牵头，统筹协调，自上而下推进转型工作，减少实施阻力，最大程度形成合力，为财务转型创造良好的氛围。同时，财务人员也要自觉提高转型意识，认识到财务转型的重要性和必然性，提高参与转型工作的积极性，提升自身综合素质，在时代的变革浪潮中主动进行角色转换升级。

　（二）优化激励机制，促进业财融合

　为减少财务转型落实过程中各部门之间的冲突和阻力，企业应建立确保管理会计工作开展的相关制度，如业务部门与财务部门对接机制，促使业务部门与财务部门沟通协作，推进业财融合。此外，企业还应优化完善现有的激励考核机制，特别是考虑一些跨部门工作人员的实际情况，将个人绩效与协作绩效挂钩，使相关各方利益都得到尊重和保障，鼓励员工勇于担当，主动作为。充分调动各方人员参与的积极性，信息共享，相互合作，增强层级及部门间的配合度，深度推动业财融合，为财务转型创造良好激励条件。在具体考核指标的设置上，对于一些部门考核指标之间有冲突的，应增进部门协调，完善考核体系，做到部门利益与企业整体利益统一；既要考虑本部门员工完成本职工作，又要兼顾为其他部门提供的协助和支持。让员工能实实在在享受到企业价值增值带来的成果，提升员工工作价值感，留住和吸引优秀人才，积极鼓励员工攻坚克难，提升效率，加快推进业财融合和财务转型。

　（三）加强学习培训，更新财务人员知识结构

　在财务会计向管理会计转型及业财融合的变革中，财务部门扮演的是发起人角色，财务人员必须主动学习、主动改变。在知识结构方面，除了原有的财务会计专业知识外，财务人员还需要学习和了解的领域主要有：管理会计知识，如量本利、盈亏平衡点、作业成本法等分析方法；企业管理、企业战略相关知识，拓宽视野，培养大局思维；了解行业的现状及发展趋势，熟悉本企业业务流程、深刻理解业务本质；大数据分析相关技能，如数据库软件ACCESS、统计软件SPSS、基本编程Python等。学习形式可以灵活多样，比如针对性的培训、讲座、引进高端复合型人才对原有财务团队进行传帮带、部门内部及甚至跨部门轮岗交流等等。财务人员应主动学习，向管理型、价值创造型、决策型复合人才转变，实现职业生涯的华丽转身。

　（四）健全信息系统，为财务转型提供数据支撑

　健全的信息系统有助于财务转型的顺利实施，提升企业的价值创造能力和竞争优势。企业应对现有的信息系统进行全面细化梳理和高效整合，并实现对数据信息的专业化术语及数据口径的标准统一，规范管理流程，完善管理制度，提高数据准确性及相关性；各部门子系统之间要实现无缝衔接和有效传输，真正打破信息孤岛和信息壁垒，确保各类信息共享互通，保障信息的全面性、多样性、及时性，全面提供信息质量，为财务转型工作开展夯实数据基础，从而为企业的经营决策提供更有效的信息支撑。人工智能时代背景下，财务会计向管理会计转型已经刻不容缓，而转型工作的具体落实则需要采取科学有效的策略。本文在深入研究了目前企业在财务转型过程中存在的问题和面临的困境的基础上，提出了只有树立转型意识、促进业财融合、更新财务人员知识结构、完善信息系统才能实现转型工作的顺利推进，拓展财务的工作领域，提升财务工作水平，创造财务工作价值。随着我国经济的不断发展，以及信息技术、人工智能等在企业的不断应用，未来企业在财务转型过程中还会遇到各种各样的困难和问题，但是管理会计的应用是必然的，未来还需要我们不断发现问题，并及时探讨解决对策，为推动企业健康稳步发展建言献策。

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