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为啥说会计是两权分离的产物_财务会计与管理会计从传统会计中分离的主要原因是什么-

会计考试笔记 2024年01月22日 17:49 34 会计学习小能手

大家好!今天让小编来大家介绍下关于为啥说会计是两权分离的产物_财务会计与管理会计从传统会计中分离的主要原因是什么?的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

为啥说会计是两权分离的产物_财务会计与管理会计从传统会计中分离的主要原因是什么-

1.管理会计在企业中的作用
2.财务会计与管理会计从传统会计中分离的主要原因是什么?
3.两权分离是审计产生的前提,请解释什么是两权分离

管理会计在企业中的作用

大家都知道,会计的基本职能是:核算和监督。

会计监督是在会计核算的基础上进行的,二者紧密联系,相辅相成,统一于会计核算之中。会计核算是会计的首要职能,是会计监督的基础和前提条件,没有核算所提供的各种信息,监督就失去了依据;而会计监督是会计核算的质量保证,离开了监督,难以保证会计核算所提供信息的真实性,会计核算的作用就难以发挥。只有把这两个职能结合起来,才能充分发挥会计在经济管理中的作用。

结合本人多年财务工作经验,理解如下:核算职能偏向于财务会计和成本会计两个方面;而监督职能则更偏向于管理会计。实际工作中,管理会计是核算和监督的共同反映。因为所有的财务数据最终形成会计报表,向总经理董事长提供,并对报表进行分析,用于做出决策,这些并不单纯是核算或监督的简单体现,更反映的是一个高级管理人员对于数据的敏感程度,对于管理工作是否可以贯彻执行、能否将数据转化为决策建议、能否从财务角度提升公司整体实力的综合能力体现。

管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用。

虽然管理会计在我国发展较快,但企业在实际应用中还存在着不少问题。这些问题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中建立、并完善管理会计制度,对于规范企业财务管理制度实现企业相关者利益最大化,以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。

具体来说:管理会计在企业中起到的作用有哪些?可以总结为以下:

一、公司战略层面:

1、帮助管理层对资源的最大化、最优化使用,作出决策。

2、协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。

二、预算管理层面:

1、通过确定各项经济目标:如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认。

2、协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策,并在该基础上编制出资源的最优配置方案。

3、利用管理会计进行企业利润的预测分析。为了达到这个目的使“收入”大于“成本”,只有这样企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。

三、加强内部管理

外部环境对企业自身是无法控制的,企业管理只有从内部入手。

1、通过对不同消费群体、不同的商圏、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析,用以确定公司销售策略;

2、在有效控制新产品成本下完成公司既定利润,用以确定公司的促销策略;

3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各项直接费用和间接费用,从战略的高度来降低公司的总成本,提高公司整体回报率。用以确定公司的利润策略。

四、转变公司定位

1、大多数企业管理者和财务的负责人的观念较为陈日,认为会计仅仅是事后算账和报账的工作,而对于管理会计则知之甚少,更不要说是得到应用了。很少有企业设专门的管理会计机构和专职人员,即使个别企业进行实际应用,也是把任务分解到有关职能部门去承担。

如把预测职能分配给统计部门,把计划职能分配给业务部门,把预算职能分配给财务部门,把决策职能分配给决策当局,把控制职能分配给生产或施工部门。这样就把一个原本完整的活动割裂地支离破碎、体无完肤,降低了各项职能的应有效果,而且各部门也对分配任务采取消极应付态度,应用效果很差。

2、从事管理会计的人员,不仅要精通企业财务会计的原理、方法、及相关的政策法规,而且要全面掌握现代企业经营管理知识。不仅要熟悉企业的经营情况,而且要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握,要能依据已搜集到的各种经济资料,设定某些经济参数;采用一定的管理会计方法,对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。

3、必须整合财务会计和管理会计,为管理会计在企业中的顺利运用创造条件。

要改善企业的会计工作,必须超越传统会计思维定势的束缚,运用管理会计思想、方法,整合财务会计和管理会计功能。在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上,通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统,进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型,及时提供企业外部市场及莞争者信息以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。

五、未来发展方向

1、要求从事管理会计的工作人员具有更强的知识吸收和转化能力、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力,能够深刻地把握经济对象发展变化的规律。

2、加强会计管理人员的专业技能教育,提高管理会计人员素质,特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式,让他们学习掌握管理会计的基本理论和基本知识,以促进管理事业的健康发展。

3、加快电子计算机开发与应用的步伐在大多数的企业中,会计电算化仅仅局限于记账、算账、报账等工作,内部网络信息发布也仅局限于一般的管理通知管理手段的现代化并没有提升到企业的综合管理能力,这样就造成了企业资源的严重浪费。

4、管理会计要求企业平时收集、整理来自各方面的多样化信息,包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他一切有价值的信息。

这些信息的收集、整理和调用都需要电子计算机的配合才有可能顺利实现,计算机和网络技术的发展,无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面,还是在提供强大的信息处理手段方面,都将为管理会计提供一个前所未有的高度的技术基础。

5、我们可以建立一个企业的信息库,在进行决策时,管理会计人员就可以运用一定的方法,对信息库中的信息进行加工、分析和处理,及时地提供给企业的管理当局,为其做出正确的决策提供信息支持。

六、总结

综上:管理会计作为企业经营管理的重要参与者,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起什么样的作用,能起到多大的作用,很大程度上都取决于企业的经营管理者。这不仅考验管理者的学识、才干,更大程度上还考验管理者在决策时的价值取向。

财务会计与管理会计从传统会计中分离的主要原因是什么?

会计的产生和发展章节中的古代会计部分有描述

“随着生产的进一步发展,科技的进步,劳动消耗和劳动成果的种类不断增多,出现了大量的剩余产品,会计逐渐“从生产职能中分离出来,成为特殊的、专门委托的当事人的独立的职能”。”

请教楼主是否存在其他选项?

两权分离是审计产生的前提,请解释什么是两权分离

管理会计财务会计从财务会计中分离出来,与组织体系、管理科学理论有内在、必然联系的学科体系

从本质上讲,管理会计也仍然是一个经济信息系统,它是会计科学向边缘会计与综合会计发展的产物,是在财务会计基础上有机地溶入其他各相关学科的内容而发展起来的一门综合性学科,会计数学化是管理会计的重要特征。

例如,在管理会计中,以货币为主的计量手段向采用多种综合计量手段发展。单一货币计量使得会计反映迟钝、片面、单调,不能满足企业全面管理的要求;而管理会计中,材料的数量与金额、职工的数量与人工成本都被并列示,使得会计信息更全面而直观。

管理会计与财务会计的区别不仅表现在方法多样化等方面,另一个重要的不同点是:管理会计力求为企业长短期未来决策提供依据,因此格外重视货币时间价值的利用,这就意味着将利息作为资金使用的机会成本看待,从而促使资金能够更有效地利用。

此外,从会计主体上说,财务会计往往以整个企业作为对外报告的会计主体,而管理会计则倾向于以企业内部各责任单位作为会计主体,来衡量各部门经营业绩,并最终评价整个企业的经营活动。因此,在管理会计中,会计主体的含义是灵活可变的。

之了回答:

指的是经营权和所有权的分离。

经营者和所有者目标不同,经营者(受托者)追求个人报酬最大化,所有者(委托者)追求企业利润最大化。也就是说经营者希望以最少的劳动付出获取最大的劳动报酬,而所有者希望以最少的劳动报酬获得最大的营业利润。这两者本身并不完全矛盾,因为在一定程度上获得较大的利润就意味着可以获得更多的报酬。

但是由于市场是不完全有效的,存在信息不对称,一方面,经营者掌握的企业的信息更加充分,而所有者只能通过经营者的报告对企业的状况有一个大致的了解,这样就可能出现比如经营者私自占用企业资源的道德风险,另一方面经营者的报酬取决于他的努力程度,但是所有者并不知道经营者付出劳动的数量与质量,只有经营者自己才心知肚明,这两点就是所谓的信息不对称。因此如果经营者道德高尚,那么以上的问题都不是问题,就不会存在冲突,可人都是利己的,说的专业一点人都是理性人,都会为自己的利益考虑。

为了解决以上的冲突,一般都是一下三个措施,首先是报告制度,通过财务报告让所有者了解企业的经营状况,但是这个报告是经营者根据自己的经营业绩做出的,可能存在一定水分。其次是激励机制,也就是说两个人的利益挂钩,当企业的利润达到一定点的时候,管理者可以获得额外的奖励,这样对于管理者能够获得更多的报酬,对于所有者利润也达到了自己满意的程度。可是当业绩达不到所有者规定的数额时,就意味着管理者得不到这笔额外的报酬,于是又出现新的问题,他可能会通过财务造假,使利润虚增。因此需要出动最后的手段:监督体系,通过审计手段发现财务报告中的问题。可以说报告制度和激励制度是对经营者的软约束,监督体系是对经营者的硬约束。

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