会计成为财务主管_零基础学会计如何四个月当上财务主管

会计考试笔记 2024年01月13日 21:53 36 会计学习小能手

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计成为财务主管_零基础学会计如何四个月当上财务主管的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1.从一个主办会计如何提升为财务经理？
2.零基础学会计如何四个月当上财务主管

从一个主办会计如何提升为财务经理？

不知道你们公司怎么样子，不过会计和财务在我的公司是完全不同的概念，

公司这边会计就是做账的就是做一些国家要求的财务事项。

但是财务呢是一个盈利职位，他的主要职责是为公司寻求盈利模式，判断公司个业务是否盈利，是否在现金流上有一定优势等等，是一个全域性观念比较强的职位，在企业专案运营中有一票否决权的。

一个主办会计如何与团队相处

本人觉得首先要多听多看（但不是趋炎附势），先按着他们以往处理问题的方法处理，等你讲他们的那一套都学会了，再来发表你的个人见解

作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

筹资的渠道主要有：债务融资（发行债券，银行借款）

权益融资（发行股票，吸收新的股东加入）

如何提升财务基础工作的质量,当好财务经理的助手

控制风险等目的。

2，要依法办事。

现代社会是法制社会、意识结构分析

1。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，从一定意义上说、管理意识。

管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低。

管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理、提高自身的素质，保证其经济活动符合国家法律，具有指导会计工作的能力。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。

4、监督意识，积极运用所掌握的会计资讯和会计方法，又要做到一专多能，博学多才努力学习。

会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况；会计工作的社会监督、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，主动参与本单位的经营决策和前景预测，而在单位内部采取的一系列相互联络、相互制约的制度和方法；会计工作的国家监督：

一，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计资讯。

6、素质意识，其本质是一种内部控制制度。

5、保密意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件、服务意识。

身为企业财务管理人员、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊财务主管应该具备一下能力，管理实践正是管理者意志行动的结果。。

财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，力争使每一位职工、每一位客户满意。

3、法制意识

领导说，让我提升一下高度，作为财务经理，我该怎么办

首先应该感谢领导的大力提携

其次就是做好自己该做的事，让领导满意，让自己更快的适应新形势

如何写财务经理助理升职报告

把你日常的主要工作写出来就成了，还有你现在存在的优缺点，还有就是怎么加强学习，努力工作特别要注意阐明你以什么来胜任新的工作

如何从基层提升为专案经理?

要做专案经理，必须得拿到一级建造师或者二级建造师证书，在这个前提条件下，就可以获得专案经理资格了。除了专案经理以外，公司其他职位老板都可以自己聘用，

我作为财务经理才来七天如何跟老板说辞职?

就说你觉得这里不是很适合你，老是觉得自己呆不下去，反正就是找个合理的理由吧，提前三天通知老板就可以了，不用不好意思的。

如果会计给领导把工资做多了,我做为财务经理该怎么处理

做错了就应该纠正。可根据规定让会计重新作出正确的，如果工资已经发放，由会计主动向领导说明自己的失误和具体算错的原因。然后求得领导的原谅，并私下婉转的希望能退回或从下个月工资里找平。我想领导不会因为那些钱为难你们的。一定不要公开谈，以免领导下不来台。

晋升财务经理需要注册会计师证书吗？

同学你好，很高兴为您解答！

注册会计师是市场经济中非常重要的一门世界性的热门职业，在市场经济发达国家，注册会计师、律师和医师是3个高收入的智力密集型职业。我国在上世纪80年代，恢复重建了注册会计师制度，随着中国经济、政治、文化和社会的深刻变化，中国注册会计师行业得到了高度重视和迅猛发展。

注册会计师专业方向，主要是面向注册会计师行业培养高水平、国际化的财经后备人才，通过会计、审计、税务、财务管理、经济法以及证券投资、资讯管理等一系列课程的学习，使之能够胜任注册会计师审计鉴证业务，以及专业性会计和管理咨询工作。其毕业生也适合 *** 与事业单位、公司企业、金融证券机构等领域的会计和审计工作。早在10年前，我国就提出要发展30万注册会计师的目标。目前，我国共有执业的注册会计师6.9万人，行业非执业会员7万多人，行业从业人员20多万人，因此，中国注册会计师行业在职场需求中将面临更为广阔的发展空间.。

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零基础学会计如何四个月当上财务主管

通的会计岗

会计是一个宽泛的概念，下面包括的岗位有很多，如应收会计、应付会计、成本会计、税务会计、费用会计、材料会计等。这些岗位都有很明确的分工，工作的内容各不相同，每个会计就像岗位上的螺丝钉一样，每天的工作的内容也是既定的。这些可以说是财会领域的基础岗位，大多数财会人刚入行时所工作的岗位基本上就在这些范围里。有些企业内部会有轮岗的机制，所以财会人在这些岗位分工细致的情况下仍然有机会了解各个岗位的工作内容、培养出相关的工作能力。

出纳

出纳和会计一样，也是十分基础的岗位，但这是和会计完全不同的岗位，且出纳岗位和会计岗位是绝对不能合并的，所以不会出现一个财会人同时身兼会计与出纳两职的现象。出纳主要包括现金出纳和银行出纳两种，不同的企业情况不同，岗位划定有所不同，有些企业会将两类职责让一个人担当，也可能分为两个部分。

财务主管

财务主管的工作已经不是那些基本的算账那么简单，这个岗位的财会人需要做好与基础岗的会计、出纳沟通、审核工作，再完成与财务经理的对接工作。财务主管更多的是在审核账目，体现在月末结账前对各账目数据的核查以及盘查各项目预算的完成情况，并对完成结果记性分析与总结。所以做到财务主管这个职位，只是具备熟练地算账功底是不够的，更需要在丰富的会计经验上掌握一些分析数据的能力。

财务经理

财务经理主要是监督财务部各岗位的员工完成既定的工作任务，并协调财务人员与其他部门人员对接的工作，在财务方向提高各个项目的效率，从而为企业创造更高的效益。财务经理一职在企业中有着枢纽的地位，需要提前做好财务计划、制定资金使用方案，还要在对行业有一定深度认识的情况下，提前对各项目制定成本预算，并且从内控的角度决策出最适合企业的方案等。

财务总监

财务总监作为企业的高层，负责的工作内部不是具体的哪一个方面，而是起到是总体的、全面的导向作用。财务总监需要制定企业利润计划、成本标准、财务规划、预算等，更要为企业制定合理、可行的内部核算系统，完善企业的数据管理体系，使下级明确财务管理的规章制度等。关于企业内部财务数据的分析问题，财务主管和财务经是重要的参与者，而财务总监则是其中的组织者。

零基础学会计要多久?是要看自己想学到哪些知识。是只需要学了能够考取1个资格证书，即会计从业资格证，还是想要有点实用，会一些实际的做会计工作，实操做账，管账，报税，财务管理，财务风险应对，税务风险应对，还是说自己是老板不懂看报表学会看报表，懂得运用财务来分析企业的经营状况等。不同的目的，决定你要学什么知识，学多久等等。每个人学习时间不一定，也没有个固定的标准说法。还得看自己的接受力和到底怎么学。

首先，如果你是要从事会计工作，得取得最基本政府规定的考取会计从业资格证书，同时具备企业对会计人才招聘最基本要求的会做基础的账。具备基本的实操技能。会计从业资格证考试3科:会计基础，财经法规与职业道德，初级会计电算化。也就是3科理论。然后实操就是学实际的如何做会计生活中的实际会计工作。就像你学开车一样，先要学理论，然后学实际的，最终才能真正敢上车。

如果是自己为法人，那么建议没必要参加考取会计从业资格证书的考试，但还是要先学考试的3科理论。因为法人是不能做账和报税的。

学多久，就看自己是怎么学，自学是哪些时间，自学也只能学理论。单独学理论即便拿到会计从业资格证书也很难上岗，因为不是企业要的基本人才。企业要招会计都是希望花钱物有所值，能够直接上岗做事，给企业带去收益。不然很难堪，你去了就是个证书应付了相关部门去检查，企业的财务人员都是持证上岗，企业可以免遭罚款，但是你不会实际的做事情，企业还得给你发工资，但还是亏本。如果是报培训班，可能还得看排课的情况，以及自己的情况。没有死的时间标准。

正常情况下反正就是3科理论一般学1遍两个月左右即可，但是考不考得过又是另外一回事。实操方面一般小规模纳税人的在4个月左右。一般纳税人的实操一般6个月左右能够学会多个行业的不同做账和税务实务。

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