会计业务部_商业银行有哪些部门？

会计考试笔记 2024年01月09日 00:42 33 会计学习小能手

大家好！今天让小编来大家介绍下关于会计业务部_商业银行有哪些部门？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

会计业务部_商业银行有哪些部门？

1.会计事务所是干什么的?
2.商业银行有哪些部门？
3.如何解决财务部门和业务部门的矛盾
4.作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

会计事务所是干什么的?

（一）审查企业会计报表，出具审计报告；（二）验证企业资本，出具验资报告；（丁）办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关的报告；（四）法律、行政法规规定的其他审计业务。注册会计师依法执行审计业务出具的报告，具有证明效力。

会计师事务所所做的工作内容是什么？

看各个事务所自身的安排，一般分为业务部门和职能部门，业务部门就是做业务的，主要有税务部门、审计部门，那职能部门一般是行政禒、风险管理部门、专业技术部门等等，一般进去是业务部门，主要就是审计，白话点叫查账。

事务所是什么意思?

事务所是处理事务的场所，机构，现在大多都是接手他人的委托，而成为"公司，用于指代FBI。

顾名思义,就是处理事务的场所,机构,现在大多都是接手他人的委托,而成为"公司".

如:侦探事务所,律师事务所,会计事务所，商标事务所，税务师事务所，物流事务所等.

事务所是什么意思

顾名思义,就是处理事务的场所,机构,现在大多都是接手他人的委托,而成为"公司".

如:侦探事务所,律师事务所,会计事务所，商标事务所，税务师事务所，物流事务所等.

四大事务所到底是什么

你说的应该是四大会计事务所吧

四大会俯师事务所指世界上著名的四间会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY)

百度百科里有详细的解答望采纳

商业银行有哪些部门？

问题一：银行内部都有哪些部门啊每个银行的部门设置肯定不是完全一样的但有些部门收都有的

公司业务部

主要负责对公业务，审核等

个人业务部

主要负责个人业务，居民储蓄，审核

国际业务部

主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等

资金营运部

主要是资金结算

营业部

信贷审批部

负责各类贷款审批等

风险管理部

就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的

合规部

合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险

计财部

财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门

会计结算部

安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作

加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量

出纳保卫部

主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作

科技部

主要负责银行计算机软硬件方面的维护

内审部

主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等

人力资源部

监察室

行政管理部

党群工作委员

工会

大致应该这么多吧

问题二：银行里面都有哪些职位与岗位？银行里的分工很是复杂，但是无论什么银行，无论怎样划分职位，大的前提是不会变的。主要分几大块：

前台（营业，对客业务，资金市场交易）

中台（风险控制部门）

后台（业务操作部门）

基盘业务部门（行政，人事，总务，it等等）

问题三：银行都有哪些部门和每个部门都做些什么每个银行的部门设置肯定不是完全一样的但有些部门都有的

公司业务部：主要负责对公业务，审核等

个人业务部：主要负责个人业务，居民储蓄，审核

国际业务部：主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等

资金营运部：主要是资金结算

营业部：

信贷审批部：负责各类贷款审批等

风险管理部：就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。

银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的

合规部：

计财部：财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门

会计结算部：安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作。加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量

出纳保卫部：主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作

科技部：主要负责银行计算机软硬件方面的维护

内审部：主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等

人力资源部

监察室

行政管理部

党群工作委员

会计部、电脑部（或信息技术部）、信贷审查部、风险控制部、资产保全部、法律部、人力资源部、个人金融部、计划财务部、稽核部、监察部、公司业务部、金融同业部、保卫部、发展研究部、国际业务部、办公室（或行政部）、党委办公室（含团委）、营业部、电子银行部、董事会办公室、机构办等。

问题四：银行办公室有哪些部门都需要多少人每个银行的部门设置不是完全一样的但有些部门是都有的：

公司业务部、个人业务部、国际业务部、资金营运部、营业部、信贷审批部、风险管理部、合规部、计财部、会计结算部、出纳保卫部、科技部、内审部、人力资源部、监察室、行政管理部、党群工作委员、会计部、电脑部（或信息技术部）、信贷审查部、风险控制部、资产保全部、法律部、人力资源部、个人金融部、计划财务部、稽核部、监察部、公司业务部、金融同业部、保卫部、发展研究部、国际业务部、办公室（或行政部）、党委办公室（含团委）、营业部、电子银行部、董事会办公室、机构办等。

不论是什么部门都有自己的发展空间，而且银行的职业发展比较灵活，在一定的发展阶段只要有能力，可以向其他方向发展。

人数都是银行内部规定。都不同。

问题五：银行里面都有哪些职位与岗位办公室机关党委工会总务处人事处宣传部科技处

网点办会计结算部保卫处监察室审计处

个人业务部公司业务部机构业务部国际业务部

银行卡部电子银行部信贷管理处保险客户部房地产信贷部

资产经营部资产风险管理处计划财务部法律与合规处

问题六：工商银行有哪些部门？个人金融部

信贷部（也有地方叫公司金融部）

银行卡部

电子银行部

消费信贷部

会计结算部

国际业务部

投资银行部等

问题七：各省中国银行分行的部门都一样吗！有哪些部门！基本都差不多的，综合管理部处人力资源部、监察部、计划财务部、国际结算部、风险管理部、公司业务部、个人金融部、信息科技部、工会办公室、营业部

问题八：中国建设银行分行有哪些部门？什么工作都可以做的，放心，建行招新行员上岗之前会有个培训，培训后就是什么都略懂了，就都工作都可以做了。因为建行是要轮岗的。

问题九：银行各个部门的职责和工作内容是什么？ 1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 管理信息部：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。

3 计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

4 资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

5 个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

6 公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

7 信贷管理部：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

8 住房金融业务部：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。

9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。

10 会计结算部：负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。

11 国际业务部：负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外代理行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理；管理全行的外事工作。

12 营业部：负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。

13 法律事务部：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。

14 信贷评估部：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。

15 信息科技部：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。

16 稽核监督局：负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法，组织对总行本部有关部......>>

问题十：银行岗位有哪些银行岗位可分为一线和二线，一线员工主要为与客户接触的群体，如前台柜员、客户经理、大堂经理等等。二线员工为替一线提供后勤保障和负责管理的人员，如办公室、人事等等

如何解决财务部门和业务部门的矛盾

商业银行现在有会计部、电脑部（或信息技术部）、信贷审查部、风险控制部、资产保全部、法律部、人力资源部、个人金融部、计划财务部、稽核部、监察部、公司业务部、金融同业部、保卫部、发展研究部、国际业务部、办公室（或行政部）、党委办公室（含团委）、营业部、电子银行部、董事会办公室、机构办等。

目前我国的商业银行，多采用总分制，总行有的业务部门，省行（一级分行）、市行（二级分行）也会有相应的部门，但是到了县行（一级支行）就不会有那么多相应的部门了，一级支行的部门多数身兼数职，一个业务部门联系上级行多个部门，而到了营业网点（二级支行）一个网点主任、客户经理则要完成20多个部门交付的任务了。

总分制的架构更重在顶层设计，营业网点、一级支行的工作性质重在执行，面对的也是终端客户，大创新的可能性较低，所以不要奢望在营业网点、一级支行的营销部室的工作有多么高大上。

另外银行采用分级授权的风险控制机制，例如：一个贷款业务，需要调查、审核、审批等流程，现在采用电脑办公，每个环节都需要专人在电脑上操作才能到下一级人员。最常见的是在银行网点，听柜员大喊领导授权，然后有一个人过来在指纹机上按一下，稍等片刻，才能拿到业务凭证。这背后其实是柜员操作一项业务，需要运营主管授权后，才能将业务指令发送的远程授权中心或者业务处理中心，待业务处理中心处理后，才能完成整个业务。

所以，不要表面看银行前台没有多少人，这背后需要众多业务部门的支持，才保证了整个银行系统的运转。

以中国工商银行为例，其2019年年度报告（A股）中业务综述中，将其业务归为公司金融业务、个人金融业务、资产管理业务、金融市场业务、金融科技、互联网金融、渠道建设与服务提升、人力资源管理、国际化、综合化经营八类。

1.公司金融业务，分为普惠金融、机构金融业务、结算与现金管理业务、国际结算与贸易融资业务、投资银行业务。

2.个人金融业务，分为私人银行业务、银行卡业务。

3.资产管理业务，分为理财业务、资产托管业务、养老金业务。

4.金融市场业务，分为货币市场交易、投资业务、融资业务、代客资金交易、资产证券化业务、贵金属业务。

5.金融科技。

6.互联网金融。

7.渠道建设与服务提升，分为渠道建设、服务提升、消费者权益保护。

8.人力资源管理。

9.国际化、综合化经营，分为国际化经营。

每一个细分可能都有一个业务部门，如果想初步了解每个部门的职能，可以通过细读财报，而如果想详细了解，只有通过询问当职人员询问。其风险管理组织架构图透露出的业务部门已经超过10个，其总行至少有20个以上的部门，每个人能做好自己职位上的工作已属不易，想了解其他职位则难上加难。

作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

我们首先要明确一点：财务部门和业务部门的共同目标是为企业创造价值。只有这一点明确了，才具备解决问题的基础，离开这一点，两者根本就没有解决问题的共同点，只能是公说公有理，婆说婆有理。

财务部门在这个过程中怎么能够主动地去解决问题：

1、要成为懂基本业务的财务部门

要解决问题，首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”。财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识，而对企业的业务知识懂得太少。大家可以试着回答：公司的前十大客户是谁?公司的竞争对手是谁?我们跟竞争对手比较有什么优势?公司所处行业未来面临的挑战有哪些?等等。如果上述问题财务部门都不知道，那就是一个不懂业务的纯粹的传统财务部门，基本就是进行财务和会计处理，很少能参与到企业价值创造的过程。我们不需要成为业务专家，但是需要懂得企业的基本业务知识。

目前企业的财务部门可以分为三类：记账型、控制型、价值创造型。我国绝大多数企业的财务部门是记账型——业务部门完成业务，财务部门按照会计准则记账、算账、报账，这种类型的财务部门在管理层眼中几无价值，按照网络流行语来说，“不管你记还是不记，企业的资产就那么多;不管你算还是不算，企业的利润就那么多;不管你报还是不报，企业的现金就那么多。”企业的资产、利润、现金流既不是你财务部门记出来来的，也不是你财务部门算出来的，你只是把情况进行汇总反映。财务人员自己也可以扪心自问：我们到底给企业带来了什么价值?记账、算账、报账也具备基本的价值，但是附加值不够高——这些基本的工作就像中国按白菜价卖给外国人的稀土。完全记账型的财务部门跟业务部门的矛盾并不会很大，虽然财务部门有时候对业务部门心有不满，但基本上以业务部门为主。

有很多企业在财政部《内部控制规范》的要求下，转向控制型。很多企业在做内部控制的时候，目标定位就有问题——把合规目标放在首位而忘了其他目标，导致做内控制度和流程对企业来说得不偿失——我们应该牢记：合规只是企业做内部控制顺带的初级目标，内部控制的高级目标是提高企业的运行效率和效果从而贯彻企业的战略目标，对于制度、流程我们要搞清楚为什么这么做、好处在哪里、坏处在哪里。而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，执行者不考虑具体情形和企业变化而一成不变僵化执行，成了“不拉马的士兵”(见附一)。这一类型的财务部门和业务部门的矛盾最大。因此，财务部门要时刻从高级目标的角度来审视制度和流程，切忌为了制度而制度，为了流程而流程。

未来企业财务部门应该是记账型、控制型，同时还是价值创造型，在控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务;通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好;通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中;通过标杆管理，帮助企业取长补短;等等。这一类型的财务部门和业务部门能够很好地实现融合，也就是我们所说的业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾得到了很好地解决。

2、要培养业务部门的财务思维和知识

财务部门懂得业务的同时，要成为培训师，培养业务人员的基本财务思维和知识。财务管理不仅仅是财务部门一个部门的事情，而是整个公司所有部门、人员都在进行财务管理。业务人员不需要成为财务专家，但是需要懂得基本财务思维和知识。现在的问题是，很多业务人员都认为财务是非常专业难懂的东西、是财务部门一个部门的事情，而我们财务人员也以专业人员沾沾自喜。我们要用非常简单、通俗的语言，把财务思维、知识传递给大家，而千万不要以难懂、拗口的专业术语为傲。我们要知道业务人员怎么才能听得懂，举个例子：销售部门800万的商品按照1000万的价格卖掉，我们赚了多少钱?一般人都认为赚了200万并按照200万进行业绩提成，但是财务思维，首先考虑收回的概率，其次考虑收回的时间和资金成本，我们跟销售人员讲解的时候不要将一大通现值、货币时间价值等概念，你只要告诉大家我们要考虑利息就可以了——现值、复利、货币时间价值等业务人员可能听不懂也不需要懂，但是你一说利息大家就都明白了，销售业务时需要考虑利息的问题。如果一个企业每个部门、每个人都懂基本财务思维和知识，财务管理要想做不好也很难。因此，财务部门应该是一个企业财务思维和知识的培训师、传播者，这要求我们要不断提升我们的沟通能力。

3、要成为动态、发展的财务部门

财务部门需要树立动态和发展的竞争理论并在实践中加以应用。

第一，要建立完善的财务制度流程。

在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。

第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。

必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。

扩展资料

减少财务部门和业务部门矛盾的方法

1、加强自身沟通能力

而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。

交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；

倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；